通过对通讯行业本质的深刻认识，使任正非得以建立一整套全球视野的战略思维，并找到了间接路线与模式力量，以一贯之。任正非入选2005年《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。这是中国当时唯一入选的企业家。
华为的整体战略思维：
1、 恪守战略产业。对战略产业的专注，是一种很强大的力量。
2、 抢占战略高地。谁掌握了核心技术，谁就掌握了市场竞争的战略高地
3、 以研发本地化为先导的全球布局。
4、 以性价比为旗。只有对商业全球化的价值保持的特别的尊重和守护，才能被全球的客户所接纳，才能形成一支世界性的力量。
5、 间接路线战略。我发展，让别人因此也发展；我得利，让别人因此也得利；我发达，让别人因此也发达。
6、 攻守兼备。孙子曰：善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上。
华为多年前被称为“土狼”，以迅捷、敏锐、专注著称，华为“土狼时代”的间接路线：
１、农村包围城市；
２、迂回常常最直接；
３、“一五一工程”：一支队伍，五个手段（参观公司、参观样板点、现场会、技术交流、管理和经营研究），一个资料库；
４、客户关系资源的非本地化；
５、群众运动的妙用。1996年2月华为历史上的集体辞职大会。
６、用合资公司固化跟客户的关系。
商业领袖就是那些善于使真理和人们所受到的限制调和起来的人 。
精神对物质的比重是 三比一 -----------拿破仑
塑魂工程-------企业文化
关于流程再造：先僵化，后优化，再固化。
决心：要穿美国鞋，就必须削足适履。
以土地换和平，以市场换友商，以利益换伙伴，以价值链共荣。
BTO服务，是IBM向商业服务变革的重要举措 。即 利用研发和咨询队伍 首先改造 和优化客户旧有的 运营流程模式，然后由IBM的 运营中心帮助提供 外包服务 。
《间接路线战略》一书，是２０世纪最富有创造性和有影响的战略家之一德国人利德尔,哈特的代表作。不战而屈人之兵。