“要么电子商务，要么无商可务。”这是五年前马云对电子商务的预测。五年后的今天，马云又说：“下辈子，我再也不干电子商务了。”

　　马云是叱咤风云的人物，尚且发出这样的感叹。电子商务这碗饭到底难在哪里？

　　首先，做大还是不做？

　　在谈到当今互联网行业的变化时，互联网行业的元老张朝阳指出：“做互联网的人非常幸运，因为很有意思，但也非常凄惨，赢家通吃，一个东西爆发了，你如果不反应的话，最后一无所有。”

　　做传统产业，大家都有饭吃，每个人一亩三分地都可以经营，而在互联网领域，一旦有一个公司做大了，其他的公司都没有饭吃，他说：“我们一天都不能闲，每个小时都不能闲。我现在在这里演讲一会儿，微博上很多人我要赶快转发关注，否则的话又不行了，就是这么紧张，竞争发生在每个小时。”

　　回想一下自己最近上某个网站，是不是就是一秒钟下意识的事情。上了这个网站后，假如需求得到了满足，你是不是对同类网站就没什么兴趣了?

　　这就是互联网的首选权争夺战，被首选的产品光芒四射，借助马太效应集中更多资源，弱肉强食，很快成为这个类型产品的佼佼者。一旦趋势明确确立，再多的钱都很难扭转这种集中的趋势。这就是互联网赢家通吃的秘诀：已经成功的将越来越成功。

　　第二，是烧钱搞营销，还是为他人做嫁衣裳？

　　服饰市场的老大美邦服饰最近“考虑到盈利难以保障，决定停止进行电子商务业务平台——邦购网的运营。”

　　尽管“邦购网只是被剥离出上市公司，而非停止运营”，但其中折射出电子商务的烧钱无底洞的种种无奈。

　　凡客诚品也好，京东商城也罢，要保持领头羊的位置，只有通过烧钱砸广告，才能将销量冲上去。不过，这可能严重影响上市公司的财务报表。

　　美邦服饰方面亦承认，与自身传统的商铺渠道相比，电子商务在投入上非常“不可控”。无论是在资源配置、发展模式上，还是在运营、宣传上，这种互联网模式上的“不可控”，很难让传统服饰企业适应。

　　美邦服饰前期对电子商务业务的投入主要表现为人员薪资费用、技术开发费用、物流配送费用及广告推广费用等，上述项目合计6000多万元，已纳入美邦服饰损益报表中。

　　凡客诚品广告宣传一年要砸10亿元，6000万还只是个很小的数字。邦购网的销量也因此只有区区2亿元。

　　邦购网是一个独立运营的电子商务网站，更多的传统企业进军电子商务选择了投靠淘宝、腾讯的路子。“淘宝就像是网上的南京东路，对于品牌一般化的企业来说，选择好的市口显然要更加理智。”这样的想法促使了ochirly、歌莉娅、淑女屋、九牧王等商家投身平台类网站。

　　这样做的好处是，企业不需要大规模无止境的投入。但如此一来，自己仅仅是淘宝商城的供货商而已，且所有的点击量都“贡献”给了淘宝，这多少有些为他人做嫁衣。

　　第三，要眼前还是要未来？

　　“大家比的不是谁挣得多，而是比谁烧得多”，传统行业一分分赚取来的利润经不起电子商务烧钱的折腾。

　　“看上去外表漂亮的架子，本身一直在亏，全靠融资撑着，把钱一掐、立马就塌。”“拿了风投的企业反正不是自己的钱，明明往死里亏，却装做很轻松，这个行业很变态。”一番话折射出电子商务行业的现状。

　　比的不是挣钱而是烧钱。

　　传统的企业生存靠的是为客户创造价值，并获得相应的毛利。但现阶段的电子商务却罔顾了这个原则，成为资本倍增收益链条中的一个工具。

　　即使未来很美好，眼下你能hold住吗？