市场上，竞争不可避免，相信大多数的企业都曾为竞争头疼不已，不少企业因为竞争大打出手，争得头破血流。但是我们说并非所有的竞争都会导致这种结果，适当的竞争甚至还能促进企业的发展，让企业之间进入一种良性的互动当中，共同推动行业的发展，在彼此共同分割市场蛋糕的同时，也使消费者最终受益。
没有竞争对手的时候，人们往往会陷入一种不思进取的状态，缺乏前进的动力，有竞争就有压力，竞争常常能让一个人迸发出很强的斗志和能力，激发人的潜能，俗话说狭路相逢勇者胜，竞争可以让双方或者多方都倍加努力奋斗。企业也同样如此，适当的市场竞争压力会转变成动力，促进企业努力提升自身的品牌。
马克思主义辩证法告诉我们，事物的发展是由内外因共同决定的。内因起主要作用，外因起影响作用。竞争对手就是外在因素的一个，竞争对手水平的高低一定程度上会对企业自身的心理产生影响，对方水平越高通常情况下也能激发自己的上进心，会努力向竞争对手看齐。对方水平越低通常情况下也会让我们有懈怠的心理，不会付出太大努力。这就是人们常说的，遇强更强，遇弱更弱的道理。从这个意义上来说，竞争对手的确是企业最强的精神支柱。因为外在压力存在，它会逼使企业努力提高自身品质，不断完善自我，超越自我。如此经历过暴风雨的洗礼之后，便逐渐变得强大起来。
再者，有了竞争的对手，就有了参照物和看齐的标准，也就在无形中有了动力，你高我更高，不断的改进企业的服务质量和推出新品，在暗暗的竞争和较量，由此促进了彼此的进步，没有比较就没有发展，没有竞争就不能出新，就不能推动社会的发展和社会前进，甚至没有人类社会的进步。
与狼共舞方显英雄本色。在竞争中尊重对手，在竞争中学习对手，如此在竞争中超越对手方才成为可能，因为他们给我们带来压力的同时也给我们带来了动力，他们的存在迫使我们不断提升、不断进步。事实证明，与强手交锋，最终会有助于自身的成长，就如申包胥之于伍子胥，管仲之于鲍叔牙，司马懿之于诸葛亮，竞争对手的强大才突显出其价值，当诸葛亮去世时，司马懿就颇有英雄落寞之感慨。
总而言之，我们不但要重视每一位对手，但更重要的是要加强自己的学习能力，提高自己的办事水平，注重内因的培养，让自己变得强大起来。每一个企业由于具体情况不同，或者实力，或者在市场的处境，或者能力等原因，其在市场的表现也会有所不同。如果选择好的对手，那可能会成为你前进的动力，你可以由此得到一种激励，使自己时刻保持一种紧迫感；反之，如果对手能力与自己相去甚远，那就达不到激励的效果，甚至有可能让你高估自己的能力，导致骄傲自满的现象；如果自己与对手悬殊很大，那可能成不了动力，反而变成压力，导致自己妄自菲薄，不利于进步。所以在李明利（中国农产品牌营销第一人）看来最重要的还是要提高自身的实力，根据自己实力的提升选择不同的对手，促进自己的进步。
李明利，中国农业产业品牌营销第一人，北京方圆品牌营销机构董事长，中国著名实战派品牌营销专家，中国农业品牌研究学院常务理事，中国农业品牌营销高峰论坛发起人，清华食品总裁研修班客座教授。
李明利先生在农业龙头战略制定、农业龙头品牌建设、区域品牌营销、新产品营销等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌和利润提升。李明利先生开创的“产业链营销”、“品牌作局战略模型”、“聚点模型”、“本位营销”、“品牌扩张论”等，已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点，先后为中粮集团、娃哈哈、中山水出、今麦郎、汇源、御食园、克明面业、稻香村、金路易、等百多家企业提供过品牌营销服务。每年发表专业文章数十篇，著有农业龙头发展白皮书——《农业龙头》。
企业的评价：见李明利越早，弯路走得越少！
北京方圆品牌营销机构，是品牌营销策划界的标杆性企业。公司成立与2002年，现在已拥有超过50余人的全职团队。业务领域涉及：食品、饮料、酒、水产、茶叶等；服务范围包含：战略规划、营销策划、招商、视觉设计、影视广告、明星代言等。先后为上百家企业提供了各种服务，服务企业包括：中粮集团、中山水出、今麦郎、娃哈哈、汇源集团、水井坊、稻香村、好利来、克明面业、御食园、金路易等。
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