事业部管理的初始化
1、独立核算
摘要：第一个月总公司授权各分公司占用资本额度，并据此制定每个分公司的利润目标;下月度利润目标=（本月度利润目标+本月度利润完成额）÷2，若分公司所占有资本额发生改变，则按占用资本变动比率，调整利润目标；对于临时追加占用资本（期限在15天内），经总公司批准后，按日息0.1%支付利息使用,超过15天,则要调整月度利润目标; 利润指标考核分为100分，根据利润目标完成率上下浮动，每月考评分按分公司利润完成比例得基准分,然后在此基础上进行其他项（主要是重要经营管理指标）评分加减,最后得分为本月度分公司负责人的考评分,乘于薪资标准可得当月薪资;由企划部负责计算，报总公司总经理审定。
只有独立核算方可知其经营能力和效率，也方知该项目的投资效益，如何共享一个资金平台，实现有限资金的全流通是刚拆分出来面临第一考验，首先搞清楚每个效益分公司的资产（或者说资本占用），并划分清楚固定资产、流动资产、损益类，这样才清楚资产的数量和质量，其次，每个分公司的盈利能力，特别是经营现金净流量能否实现自给，否则还不具有独立核算的基础，然后计算资本利润率，以此为基础制定下一步各分公司的利润指标；最后核定每个分公司所占用资本额，利润指标和计算公式，考核时间和办法；
根据每个分公司核定的占用资本额，实现其流动资本共享，即各公司享有额度内的自有调度权，但超额度是不允许调用，需提出临时资金需求申请，经批准后按公司外部融资成本下放给申请公司，并明确还款时间，对于超过15日的视作长期占用要调整月利润指标；
2、充分人事权、经营权和一定的财务权
自负经营就需要的授人予权，才能调动负责人的积极性与创造性，也才能保证其经营思路充分贯彻执行，分公司部门经理以上报请总公司批准，部门经理以下人员完全任免权；完全的经营权，实行总部业务管理部门备案即执行制；月初工作计划、任务分解表、费用预算表、员工考核办法一揽子提交备案核准制，预算内的3000元费用签字权，完全的日常经营支出权。
3、综合监控：预警风险，防止腐败
首先监控分公司经营决策风险，新上任的负责人能否全面考虑问题，以一个经营者的角度处理问题，日常经营备案制；其次监控市场风险，市场变动了公司最高层能否及时掌握，跟上市场脉搏；再次监控人事考评，保证营造一个公开公正公平的竞争机制；最后监控费用使用合理、适度，营造一个节俭、高效、充满生机的利润中心，防止产生腐败，预算核准制。
4、有效考评体系
调动经营管理层的积极性、主人翁精神，短期激励与长期激励相结合，长期激励一定要具有特别激励性质，给与经营管理层相匹配的激励，方能产生人才聚集效应。股东的利益的体现通过经营管理层的激励机制来保证，只有所设计的管理层激励机制与股东利益一致才能促使管理自觉的保证企业向股东利益最大化的方向发展。如强调以利润为基础并适度连动资产安全、质量（如，应收款、超期款、库存额、超期库存、不良资产、其他应收款等）考核，考核期既要体现实时变动的短期既得利益，也要体现长远经营、持续发展长远利益，短期既得利益可通过与月度业绩、资产安全、资产质量与薪资的变动部分挂钩来体现，长远经营就需要有条件、相对较高回报来激励经营业绩提升者了。
5、以人为本的思想确立
过去是一个经营单位，一支笔，现在授权了、多元化了，股东已经离开了第一线和中层，更多的工作和服务需要更多的人来完成，企业的发展需要吸收和培养更多的骨干成员，这是员工的满意度决定着客户的满意度，客户的满意度当然决定着公司的效益。企业创建一个公开、公正、公平积极向上的人才机制，并确立企业的发展离不开人才，企业的发展不亏待人才的用人观。
6、企业文化的提炼和确立
公司的发展和人员的膨胀，怎样保证每一个员工都能感受到企业的关怀，感受到如一的企业文化，感受到企业领袖精神，深刻的理解的企业和认同企业，每一个员工都能凝聚到一起，保持步调一致，员工与企业共命运。以的共同的企业理念来团结更多人才，以企业使命来号召员工共同前进，以企业用人标准来促使员工积极向上，以企业管理原则来提醒员工。