想成为业界领导者，你们必须界定什么能使你们成为领导者：是靠最高的营业收入？最大的市场份额？最高的利润？最具影响力的品牌知名度？还是最佳的人力资源？从管理理论的角度讲，可以通过许多方法参与竞争。

　　其一是扮演一个差异性的领导者角色。这就意味着你们的产品与服务要同竞争对手有所区别并能从中获得高额回报。

　　其次就是从成本角度出发。例如你们通过努力降低成本来降低产品价格，以提高销售数量。这就要求一定的企业规模及相关经验作为基础。

　　还有一种方法，就是提高反应速度、注重品质。例如，建立和运用一套最有效的从订单到出货的流程并为客户提供一贯的品质。

　　我不能肯定哪一种竞争方式最适合你们及你们所在的行业。我猜想产品差异性战略并不一定适合你们。你们可能会觉得成为一个以成本为核心或以对客户反应速度为核心的市场竞争者最适合你们。

　　根据选定的参与竞争方式，你们需要制定一个方案来实现这一目标。例如，若想通过低成本进行竞争，你们需要找到降低成本的途径，诸如形成生产规模，降低资源成本、生产成本、设计成本等。你们还要有一个计划来保证上述措施的有效实施。如果你们想提高对客户的反应速度，你们就要考虑重组从订单到出货的流程并把那些不必要的环节从流程中剔除掉。所有这些都不会是轻而易举、一蹴而就的。