一个品牌竞争的新时代已经到来，而公众对于一个组织的认知40%来自于对其领袖的认知，因此如何在中国市场，打造组织的领导人形象，成为众多组织机构面临的一个现实问题在中国市场呼风唤雨的40位国内外企业CEO和政府领导人进行了分析研究，我们的研究表明：

　　1.组织品牌和领袖形象，是一种相得益彰、相映成辉的鱼水关系，不是简单的因果关系，因此，不能简单的去判断是柳传志成就了联想，还是联想造就了柳传志。

　　2.中国新时代下的新领袖的塑造，既要借鉴国际先进的一些理念和方法论，还要充分关注到中国市场的特殊性，特别是中国文化价值观体系和欧美国家的差异性，因此，塑造韦尔奇的办法一定不能照搬用来塑造任正非。

　　3.不仅呼风唤雨，还要基业长青。领袖的定位，必须从知名度、美誉度、持久度和易损度四个纬度进行评估和考量。

　　4.领袖展露个性，是天性使然；成为企业或组织产品、业务或服务、品牌和战略的代言人，是其天经地义的职责表现；只有充分彰显天良（社会主流价值观），才能够成为具有社会影响力的领袖级人物。

　　5.道靠悟，术靠练。对于中国企业的CEO和中国的领导人，不仅要具备一种新的领袖观念，还必须具备一定的技能和技巧，才能真正使自己成为话语权的中心。