新年伊始，指间柔沙接到了好几家企业的聘书，挑三拣四，愉快接受了益力健的聘请，担任这个品牌的博客和微博的顾问。
益力健是一个母婴营养品的品牌，目前还不算有影响力。影响我做出判断的，是企业老总李磊的魅力。我当时出差上海，晚上的飞机，第二天还要去杭州，实在没有时间，就和益力健的老总约好在虹桥机场和我见面约谈。李总和他的助手江晓二话没说就赶来了。那次我们谈得很充分，七点下飞机，在机场康师傅的面馆里谈了2个小时，李总的激情很感染我，和我的理念很对路，他坚持要当场就确认聘请顾问的事情，我同意了。
回来以后，我仔细消化了益力健和李总的资料，我的直觉是，凭借益力健的资源准备，虽然他们跨进电子商务的门槛迟了一点，但是会赶上去的，会成为网上的品牌。
（和益力健团队在俱乐部年会聚餐的合影）
有必要介绍下益力健的李总，李总今年39岁，30岁的时候在荷兰马斯特里赫特管理学院主修工商管理MBA。他曾经在美国惠氏大药厂任职上海地区商务主管（婴儿奶粉），组建和管理上海地区的销售队伍，计划和组织促销活动。后来又在美国雅培大药厂任职中国重点客户经理（婴儿奶粉及其他）兼华东地区商务经理，负责制定key
李总说，“我原来在惠氏、雅培工作，做的产品很专一，就是婴儿奶粉，不管是经验也好，人脉也好，都有了资源优势。主要是实践了这一类产品在中国的品牌是怎么做起来的。我实践过惠氏的做法，也实践过雅培的做法，我是看着500强企业的品牌是怎么在一个陌生的地域做起来的。当时我在惠氏和雅培，它们都还很小呢。我97年在惠氏，是惠氏第一任的上海区商务主管。在积累的资源中，有品牌建设的资源，有营销策划的资源，也有人脉资源。全国母婴行业的资深人员，我大多认识，也有很好的关系。”
其实，在李总拥有的各种资源中，他认为最有价值的是对这个行业的认识比别人更加深刻。他告诉我，“母婴营养品行业也就这几年发展起来的，原来也没有母婴营养品行业。这几年有投资机构的大资金进入这个行业，加快了发展，把本来应该是10年走的路2、3年就走完了。现在这个行业开始进入兼并的阶段，最近有好几个公司互相兼并。”
我在几次和李总的聊天里已经有感觉，李总在世界500强公司7年的工作经历，使他在母婴营养品企业的管理、营销、品牌、推广、策划、培训上，都有了更开阔的视野。现在，他对这个行业如何进入电子商务有了迫不及待的使命感。我们都是走在路上的人，不同的是，李总是带着经验和我们同伍。我相信在益力健品牌的博客和微博上，会有精彩故事和案例频频亮相的。
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