房地产中高层管理者领导力与执行力提升实战培训（2011年3月19日郑州）中国房地产培训网

标签：房地产 领导力 执行力 管理能力
2011拉开了崭新的帷幕！房地产开发企业这台高速运转、争城掠地的战车将要开启新一轮的篇章了！如何让企业在越发成熟的市场上成为王者？毫无疑问：优秀的领导力和高效的执行力将是企业于竞争中不败的真理！现在，“领导力和执行力不强”是众多开发企业面临的共性难题。没有卓越的领导团队，没有高效的执行力，将是地产企业最大的营销成本！在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
您知道自己的领导风格和沟通风格吗？
面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？
如何提高下属们的工作热情，激励大家自动自发完成任务？
如何建立您个人的领导魅力？
如何提升自己的执行力？
本次特邀国内著名职业训练实战导师：盖烈夫先生共同推出《房地产中高层管理者领导力和执行力提升实战培训》，全面打造房地产企业优秀的中高层管理团队，向管理赢取效益！

【课程特点】
老师具有几十年的大中型企业管理经验，非常善于总结，全面提升企业领导管理能力与团队执行力；
学会组织管理、团队建设、合理利用本部门的人力资源、优化配置，做合格职业化管理者；
提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提团队整体效率与凝聚力！
提升个人领导力、拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标！
学以致用，以行动学习模式检验学习效果、处理亟待解决的问题；

【学习方式】讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

【组织机构】中国房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2011年3月19-20日 郑州（详情见报到通知）
【课程费用】2980元/人（含培训费，资料费、中餐费等）酒店可代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006　王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【学员对象】房地产企业总经理、 副总经理、行政总监、人事部经理等中高层管理人员。

【培训内容】
第一部分、房地产企业领导艺术的修炼
一、高效的领导力来自于科学的组织力
“两大图表”科学设置的原则
垂直管理与条块管理相结合的原则
尽可能一个“舵主”的原则
下级组织的人选“由任命到组阁”的原则；
机构精简实行“兼并代托空”的原则

二、高效的领导力来自于正确的决策力
特殊工作临时授权的原则
受监督个人负责制的原则
领导“协调与仲裁”的原则
控制与激活关键点的原则
不靠助理分担责任的原则
领导把命令变培训的原则

三、高效的领导力来自于可行的计划力
科学的愿景目标
可行的计划指标
合理的预算体系
系统的目标分解。

四、高效的领导力来自于细节的掌控力
“千里之堤，毁于蚁穴”——忽视细节的根源
“一屋不扫，何以扫天下”——服务意识养成
开启成功之门——细节管理从工作现场开始
细节管理的基石、整理、整顿、清扫、清洁、素养之要点
企业管理大处着眼，小处着手
如何培养员工的细节意识
细节管理的误区

五、高效的领导力来自于文化的凝聚力
“敖包相会”——领导力来自于企业的信仰
“核心文化”——领导力来自于共同的价值观
“简单公式”——领导力来自于“三字经”
“关键动词”——领导力来自于真的动起来
“三段论法”——领导力来自于三个步骤矜持

六、高效的领导力来自于有效的沟通力
重大决策、决定、决议出台之前；
关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规定、办法制订之前等等。
重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前。
全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要管理主张的诉求。

七、高效的领导力来自于持续的改善力
P/D/C/A的循环原理
P/D/C/A的原理应用

八、高效的领导力来自于灵活的激发力
十六种激励方式的有效应用
激励人才最实用的七种方法
有效激励下属的十二条经验

九、高效的领导力来自于持续的创新力
创新的意义及其作用
经营管理创新之概要
组织与管理模式创新
营销战略与策略创新
人力资源管理的创新
技术与业务创新方法

十、高效的领导力来自于形象的感召力
职业经理、企业家、企业领袖的区别
现代领导科学与艺术
领导从需求入手
领导下属的十二条经验
君子务本，本立而道生
优秀领导者应具备“十项品德”和“十项能力”

第二部分：房地产企业打造高效的执行力
一、执行与执行力的基本概述
什么是执行力
为什么要执行
到底执行什么
七大执行要点
九大保障执行

二、执行力不强的原因和细节
影响执行力的16个主要因素
不利于执行的典型思维分析
影响执行力的14个细节要点
十个保证执行力的细节关系

三、有效提升执行力20个方法
要有明确的绩效目标
要有清晰的岗位职责　　
要有适用的考核方式
要有明晰的职业发展
要有针对的培训提升
要有科学的时间管理
要有详细的能力定位
要有确定的奖罚标准
要有合理的资源配置
要有真挚的情绪管理
要有有效的激励机制
要有高效的会议管理
要有充分的自我展现
要有合理的授权原则
要有化繁为简的思维
要有习惯的二八法则
要有顺畅的沟通渠道　　
要有铁定的管理原则
要有清晰的领导指令
要有切实的压力管理

四、各级管理者执行效率原则
组织原则的整合
执行原则的整合
领导原则的整合
效率原则的整合
领导管控的途径

【专家师资】
盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家，中国房地产培训网特约培训师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理，曾任立白集团副总裁、人力资源总监、立白培训学院院长等职位。现任广州中孚集团董事长/总裁。盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”,自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖；盖烈夫为房地产、IT、日化、制造、酒店、快速消费品、咨询等行业百余家企业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论、丰富的管理经验和生动有效的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师。被中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为客座教授、专家讲师。被20多家咨询机构聘为专家讲师、咨询师；被广东省教育厅、中小企业局等政府机构聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问。

服务过的部分企业和机构
上海城开集团、香港新鸿基、广州碧桂园、易居中国、厦门城投、北京首创、葛洲坝集团、浙江远洲集团、杭州泰克森公司、华立集团、杭州美都房地产集团、华立房地产集团、浙江箱版纸总厂、河北昊宇集团、北京胜利集团、北京燕都水泥集团、广东新太集团、远洲集团、新太科技、三和集团、华景房地产集团、联诚集团、五元集团、完美集团、兰马克集团、霸力集团、立白集团、广州港集团、广州船坞集团、温氏集团、东鹏集团、大同机械、宝供集团、招商迪辰集团、圣金集团、湖景湾集团、威亮集团、东糖集团、三晖公司、沃特威公司、迪桑娜公司、美辰公司、公司、晓通科技、天誉物业。

【延伸阅读】登陆中国房地产培训网下载-2011年房地产培训计划安排
(含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、物业管理、精装修等）
http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm