这篇文章将介绍宝柏小霸王是如何运用‘切割营销’将竞争对手逼向一侧，是怎样将豆浆机市场一分为三，从而得到消费者的认同，快速的拉动市场销售量，是如何找到差异化的市场缝隙，让全国各地家电代理商，经销商，消费者知道中国不单单有一个做学习机的小霸王还有一个做差异化第六代豆浆机的品牌----宝柏小霸王！

   首先我介绍一下宝柏小霸王，宝柏小霸王是广东佛山市顺德区任发电器实业有限公司（原顺德宝宏柏电器厂）在1998年向国家商标局注册，在2001年获批下来的小家电品牌。在1998年-2009年之间，因为公司没有注重品牌营销所以可以说是默默无闻，以前只是帮助一些公司做加工生产，做别的品牌背后的支持者。思路是先从生产技术上入手，掌握了过硬的质量技术再培养自己的品牌，品牌品牌有品才有牌，可见一个产品的品质是做品牌最重要的核心，我们经过了十多年的技术沉积，力争用3年时间把宝柏小霸王打造成一个占据市场份额10%，让消费者只要想到差异化品牌就自动想到宝柏小霸王的一个品牌，下面我们谈谈什么是切割营销。

   切割营销就是站在竞争的角度对复杂的市场进行切割分类，找到消费者接受我们的去区域，快速认同我们，避免与强大对手的竞争，同时将竞争对手逼向一侧，微妙地改变强弱之间的力量对比，从而实现以小博大，以弱击强让我们的品牌在行业中独树一帜，快速的让消费者认可。宝柏小霸王之前为什么很少人听说，只有某些省份的消费者认可？假如你现在看到宝柏小霸王的LOGO你就会发现广告语是‘源自1998年的专业豆浆机’，看到这句话就会想到专业豆浆机是不是，从营销的角度来说有专业你有九阳豆浆机专业吗？显然是没有的，所以宝柏小霸王卖不动是自然而然的，这就是以前卖不好的原因。后来出了个东菱，东菱为什么卖得好？是因为东菱是豆浆机行业中第一个提出切割分类营销的人，它把豆浆机市场分类出多了一类叫“水果豆浆机”，其他豆浆机可不可以打果汁，是可以打果汁，但是都没有注重，东菱就是说我的是水果豆浆机，说多了消费者一想到水果豆浆机就想到了东菱，像海飞丝就是强调去头屑，当然其他品牌洗发水也去头屑，但只有海飞丝卖得最好。东菱和海飞丝是一个道理。这样东菱就在豆浆机市场中划分出一份叫水果豆浆机的份额，九阳你做你的豆浆机，我东菱做我的水果豆浆机，你看看东菱是不是找到了一个属于自己的市场缝隙，它就是巧妙地发现了水果豆浆机的市场缝隙，然后扩大这个市场缝隙，最后独占了这个市场缝隙，这样就把豆浆机一分为二了，是不是？

   我们看到了东菱成功的奥秘，我们也划分了一分属于“宝柏小霸王”的市场缝隙“第六代豆浆机”第六代豆浆机是从第一代有网豆浆机，第二代无网豆浆机，第三代小孔精磨豆浆机，第四代健康不锈钢豆浆机，第五代底部加热豆浆机，演变到现在的第六代“水电分离，底部加热，全能豆浆机”。如果你想买豆浆机，九阳会是你的第一选择，如果你想买水果豆浆机，东菱会是你的第一选择，如果你想买养生的第六代水电分离，底部加热的全能豆浆机，宝柏小霸王会是你的第一选择是不是？因为豆浆机的概念是九阳提倡出来的自然就成了领导者，水果豆浆机是东菱提倡出来的，它自然就成了水果豆浆机的领军人物，未来一说到第六代豆浆机自然就会选择宝柏小霸王，因为我们是第六代豆浆机的倡导者，对不对？第六代豆浆机卖的是多功能养生豆浆机概念，它可以做豆浆，米糊，米润玉米汁，烧开水，泡茶，蒸鸡蛋。一台第六代豆浆机就抵上了一台普通豆浆机，一台榨汁机，一台快速电热水壶，一台蒸蛋器。它是高科技水电分离，底部加热，一机多用的豆浆机，不是我吹牛，只要你看到第六代豆浆机，它就有一种魅力让你很想拥有它！这就是我们巧妙地运用切割营销，切割出了一份叫第六代豆浆机的分类，把整个豆浆机市场分为三大类，第一大类“豆浆机”第二大类“水果豆浆机”第三大类“第六代豆浆机”，这样九阳做九阳的豆浆机，东菱做东菱的水果豆浆机，宝柏小霸王做第六代豆浆机，各自做各的市场，没有任何瓜葛，没有任何冲突。我们公司在未来这几年的时间都在致力于第六代豆浆机这一块的研发，目前已经有8个款型出了模型，正在投入模具制作，不久就会有更多的第六代豆浆机出来冲击市场，在这3年之内第六代豆浆机的趋势会像是第一个九阳豆浆机，第二个东菱豆浆机那样展现在世人的眼前，宝柏小霸王将会是豆浆机行业中的第三个领头羊！