导言：前天，汇源果汁集团在京正式宣布：已通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权，并开始将“旭日升”作为汇源果汁(01886.HK)旗下一个独立的产品品牌运作经营。

　　汇源集团去年强势推出了“果汽果乐”，从产品本身来讲：的确是一个很好的产品，是一次成功的营销，也是在果汁行业再度领先之举。曾经的可口可乐收购汇源案，汇源这个品牌已经达到了历史最高峰，在全国人民的心中已经是接近“可口可乐”水平的行业领导品牌——最高级。正是由于案件的影响，汇源迫于收购失败再度出击，选择了“果汽果乐”这个新产品，再次冲击“汇源”新高度是无功而返。

　　对于汇源品牌：当初朱新礼卖掉汇源，看重的是整个产业链，特别是上游种植业的重要性。这次推出“果汽果乐”是对下游的冲击。总体上：朱新礼对汇源品牌深度的几个方面已经都尝试过了，而且这次是可口可乐收购汇源案件之后，近似于二次创业，难度可想而知，能够推出“果汽果乐”这样的行业创新性优秀产品已经算是成功了。对于汇源集团的未来，汇源的品牌高度已经足够或者说已经难以再提高很多，在这种情况下，品牌的宽度必然是另一种选择。

　　“旭日升”是一个优秀的品牌。这家企业坐落于河北省一个县级市——冀州市。笔者2001年曾经造访过，这是一个典型的国有企业的管理模式。曾经的旭日升冰茶开启了中国人饮饮料茶的新时代，把中华茶文化演绎到了极限。这一辉煌产品的出现，也是当初企业领导者的“给力”表现，爆发出了很强的创造力。后来的情况大家都知道了，“冰（红）茶”被财大气粗的康师傅、统一企业等“广告大户”给“领”去了风头，从此“旭日升”逐渐沉沦，直到今天。

　　从地缘上来讲，汇源和旭日升都处于河北境内，两家企业应该有些来往，而且河北省政府、石家庄市政府的领导们对于河北的企业与北京的企业之间的沟通是起到了很好的桥梁作用的：三鹿与三元就是例子。汇源收购旭日升首先是汇源谋取产品线宽度的结果，其次旭日升曾经的爆发力也是企业文化的保留成分，让人们对旭日升东山再起寄予厚望。从两个品牌的黏度来看，汇源强势的品牌和渠道对于旭日升这类产品是顺理成章的事情，而旭日升品牌如何定位则是需要汇源集团对其有创新性。

　　汇源收购了旭日升，开启了汇源多元化之路。而旭日升的定位尤其重要，冰茶的辉煌已经过去了，旭日升的定位决定了“汇源”的补给能力能不能得到保障？而旭日升定位后的势能积蓄是汇源多元化成败的关键。

【跋】祝愿山东老乡朱新礼带领汇源，继多元化成功之后、再走国际化、最终收购可口可乐！

　　

                                            张海勤 2011年2月25日 于广州共和大街

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