现场品质管理实务
---生产管理专家田开军主讲
课程目标：
1、消除品质观念误区，树立正确品质观念
2、掌握解决品质问题的具体八个步骤
3、掌握从量产前的设计阶段就开始抓品质的方法
4、掌握建立车间品质管理系统
5、掌握具体的车间品质管理日常工作方法
6、初步掌握QC七大手法
7、掌握如何激发全体人员做好产品品质
课程内容：
一、质量意识再造
（一）、检验员不被理解
（二）、产品是制造出来的，让员工第一次就要做对
（三）、产品是设计出来的，各部门在设计阶段就要做对
（四）、质量意识也是一种企业文化
（五）、不良习惯是导致质量问题的关键
二、运用PDCA解决品质问题
（一）、PDCA的步骤
（二）P-界定问题
1、什么是问题
2、 问题分类
3、 问题量化
（三）、P-原因分析
1、头脑风暴法
2、石川图
3、柏拉图
4、 FMEA
（四）、P-确认要因
1、观察
2、测量
3、查记录
（五）、P-制定对策
1、5W1H
2、方案选择
（六）、D-实施计划
（一）、明确目标
（二）、明确责任
（三）、工作教导
（四）、实时监控
七、C-检查结果
（一）、检查表运用
（二）、检查结果量化
（三）、评估公开化
八、A-总结经验
（一）、标准化
（二）、文件化
九、A-遗留问题
三、品质管理的10大支柱
（一）、量产性评价
（二）、作业指导书
（三）、过程控制
（四）、检查管理
（五）、再生材料管理
（六）、长期在库品管理
（七）、4M 变更
（八）、异常管理
（九）、品质月报
四、质量管理规划在车间的实施
（一）、质量方针制定
（二）、车间如何实施控制质量方针
（三）、质量目标制定
（四）、车间如何实施控制质量目标
（五）、车间品管人员配置与管理
（六）、车间品管文件
（七）、检验设施设备配置
（八）、检验标准运用
五、工序质量控控制
（一）、影响工序质量的因素应控制好
（二）、要加强工序管理
（三）、进行工序质量检验
（四）、工序质量控制点管理
（五）、加强工序质量信息控制
六、物料质量控制
（一）、制定物料品质控制标准
（二）、确定物料规格
（三）、加强供应商品质控制
（四）、来料检验控制
（五）、合格证要留下
（六）、特采要慎用
（七）、运用调查表对来料进行分析
（八）、应记录物料品质检验过程
（九）、来料品质投诉处理
（十）、正确进行物料堆放
（十一）、对仓库温度湿度要有效控制
（十二）、上线物料要妥善保管
（十三）、物料不用的时候封存好
（十四）、线上原料的质量问题要及时处理
七、作业品质控制
（一）、监督作业者正确作业
（二）、活用作业标准文件
（三）、不断进行标准化培训
（四）、进行工程检查
（五）、、首件一定要检验
（六）、半成品品质控制不容忽视
（七）、生产线不良品须当日处理
（八）、不合格品须妥善隔离
（九）、不良品要确认后才退回
（十）、加强成品检验
（十一）、质检员误差防范
（十二）、对检验工作监督抽查
八、质量改善案例
（一）、作业标准化
（二）、标准化作业
（三）、工序质量改善
（四）、现场改善防呆法
（五）、质量预防管理
九、QC七大手法
（一）、鱼骨追原因
（二）、查检集数据
（三）、柏拉抓重点
（四）、直方显分布
（五）、散布看相关
（六）、管制找异常
（七）、层别作解析
十、QCC品管圈
（一）、QC小组建设和管理现状
（二）、如何组建QC小组
（三）、QC小组活动管理
（四）、QC小组活动成果管理
（五）、QC小组成果和激励
【主讲老师---田开军老师】
培训师、
咨询师、
职业经理人
生产管理专家
【任职经历】
曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业，任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理，现担任江苏一大型集团公司副总。
【工作能力】
精通制造业运营管理；既能制定好战略、完善公司运营系统，又能带队伍打好每场仗；善于实战、精通理论；对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。
【授课风格】
* 有针对性，给客户想要的东西，不浪费客户的时间 。
* 事实求是，从实际问题以及企业实际资源出发，不凭空想象 。
* 研讨为主，引导和启发学员思考、动手练习，答疑具体明了 。
* 系统思考，追求综合效率最大化，解决系统瓶颈，做好决策 。
【核心课程】
*《生产计划和物料控制》
*《精益化生产》
*《卓越班组长系列课程》（初、中、高级班）
*《员工综合素质提升》
*《6s推行难点解析与实战技巧》
*《FMEA潜在失效模式及影响分析》
*《IE工程与现场改善实务》
*《QCC品管圈推行实务）》
*《成本控制》
*《三花生产运作系统培训》
*《生产成本控制细节》
*《现场管理实务》
*《现场品质管理实务》
*《新旧QC七大手法》
*《一线主管管理技能提升》
*《精益生产学习与模拟演练》
*《全面生产性维护TPM实战》
*《全面质量管理实务（TQM）与成本控制》
【部份服务企业】
东风本田发动机（PMC） 康明斯（IE） 重庆綦齿传动（精益生产咨询）
珠海中富股份（PMC内训） 美的空调（广州） 东风本田运输（武汉）
高林银箭股份（宁波） 世韩集团（天津） 长春一汽铸造有限公司
江山化工股份（浙江） 常州旭荣针织 华新特殊钢股份（江苏常熟）
燕京惠泉啤酒（福鼎） 康佳 新中源集团（广东四个工厂）
深圳同洲电子 晨光文具（上海） 圣元营养食品股份（青岛）
山东京博集团 中石油 濮阳龙丰纸业有限公司 美欣达印染集团
华城制衣 华通机电集团 江亚太机电
天台银轮机械 爱优特机电 皇冠电动工具
温州正恒机械 温州长江汽车电器 温州华科电器
新世电器集团 金华电力开关 维融电子
春生电子 新亚电子 意博高科电子
圣奥家具 格瑞斯集团 国家电网
兄弟科技 吉昌化学 佐力药业股份
乐清神奇电碳集团 浙江亚龙科技 江苏奥赛康医药集团
中国石油青海油田公司 温州恒丰摩汽配
东风汽车发动机制造（四川德阳）保定天威保变电气股份有限公司
………
【部份内训服务企业】
* 东风本田发动机生产计划与物料控制内训
* 重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目
* 康明斯IE（工业工程）内训
* 长春一汽标准工时内训
* 上海通用轴承有限公司5S内训
* 青岛圣元食品股份有限公司 生产计划与物料控制内训
* 燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训
* 山东京博集团5s内训
* 上海晨光5S内训
* 郑州龙丰纸业TPM咨询
* 高田汽车安全装置有限公司TPM内训
* 常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训
* 路特利举重机（南通）一线主管技能提升内训
* 盾安人工环境如何当好班组长内训
* 上海晨光文具制造有限公司6S内训
* 高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训
* 华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训
* 江山化工生产管理人员的目标管理内训
* 世韩（天津）模具有限公司 TWI-卓越班组长内训
* 常州白雪电器七大浪费内训
* 萧山雅马哈乐器班组长内训
* 佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训
* 美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训
* 深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训
* 珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训
【学员反馈】
第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！
——湖州龙门实业集团董事长 施细毛
田老师不仅讲理论，重要的是讲具体管理手法，是手把手的企业老师。
——格瑞斯集团生产副总 刘马林
第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。
——兄弟科技集团生产总监 沈银元
田老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一改传统的培训模式，让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听田老师的课。
——华通机电集团生产总监 张总监
田老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——亚太机电生产副总 王总
【课程服务联系方式】
田开军老师
专职助理：耿小姐
电话：13533900871
QQ： 975792699
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