《卓越的团队凝聚力与执行力强化训练》
---营销管理专家 ·樊付军老师主讲
【课程对象】：
电子公司中层管理人员
【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天
【课程大纲】：
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？ 每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
第一章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、什么是执行力；
（一）、执行力是企业的系统工程
（二）、执行就是把领导的思想转化为行动
（三）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
二、执行力的重要性
（一）、混沌环境需要执行力破解
（二）、二分策略 八分执行
（三）、大多数企业失败在缺乏执行
（四）、执行就是把领导的思想转化为行动
（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
三、构成执行力的核心流程
（一）、战略流程
（二）、运营流程
（三）、人员流程
四、执行力文化
（一）、为什么需要执行文化
（二）、执行文化的内容和特点
（三）、执行文化的误区与提炼
短片观看及案例分析：松下公司的年销售额为何达1100亿美元——执行力
SONY公司的执行力
示范指导、模拟演练：授权与监督
就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练
第二章、执行力及凝聚力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、基层人员层面
（一）、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强；
（二）、工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧；
（三）、沟通不畅；
（四）、团队配合技巧需要提高；
案例：酒店基层执行力不佳案例
二、中层管理层面
（一）、心态方面：不想严格管理
（二）、缺少科学的监督考核机制；
（三）、执行的过程过于繁琐
（四）、缺乏目标管理及任务分解方法
（五）、缺乏团队文化建设
（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；
案例：家电公司中层执行力不佳案例
三、高层战略层面
（一）、过高估计团队的执行力；
（二）、出台管理制度时不严谨；
（三）、目标过重或分配不均；
（四）、缺乏企业文化建设；
短片观看及案例分析：国有企业执行不佳案例
海尔执行力案例
示范指导、模拟演练：授权与监督
就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练
第三章、提高团队执行力与凝聚力的技巧（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、提升执行力的人员流程设计技巧
（一）、挑选能执行的人
（二）、根据岗位，确定职责
（三）、从大处着眼
（四）、适应未来的执行需要
（五）、重用才能出众者
（六）、实行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、帮助员工成长
（九）、创造有吸引力的工作环境
二、提升执行力的战略运营技巧
（一）、制定适合企业发展的战略目标
（二）、长期战略与短期战略相结合
（三）、在战略实施中贯彻执行战术策略
（四）、重视战略评价与控制
（五）、对战略根据事实实施动态调整
（六）、领导者要身先士卒
（七）、克服事必躬亲与大包大揽
（八）、增强组织内聚力
（九）、发动全体员工
（十）、减少下属工作与生活的冲突
（十一）、倾听来自基层的声音
三、提升执行力的团队建设技巧
（一）、系统的培训员工
（二）、加强岗位培训
（三）、帮助员工进行职业规划
（四）、采取多样化的培训方式
四、营造“有执行力”的企业文化
（一）、培养员工的信念
（二）、我们生活在一个什么样的时代？
（三）、培养员工的敬业精神
（四）、用企业的理念影响每一个员工
（五）、鼓励员工不断学习
（六）、文化管理是最高境界
（七）、让文化潜移默化到每一个员工
（八）、构建适合自己特点的执行文化
五、提高团队凝聚力
（一）、为员工提供深造的机会
（二）、听取员工的见解
（三）、鼓励员工的创造力
（四）、团队分工与合作
（五）、明正思想，提高领导能力
（六）、充分发挥领导的沟通和协调作用
（七）、充分发挥领导的激励作用
（八）、灵活授权及时决策
六、提升部属执行力
（一）、洞察部属参与工作的动机
（二）、有效引导部属的工作态度
（三）、有效引导部属的工作能力
（四）、有效引导部属的工作表现
（五）、有效调动下属的工作积极性
（六）、激励下属的正确途径
短片观看及案例分析：华为公司：员工执行力的案例分析
联想：企业执行力的正反面案例分析
海尔：员工执行力的正反面案例分析
示范指导、模拟演练：授权与监督
就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练
课程结束：
一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：颁奖
五、 企业领导：总结发言
六、 合影：集体合影
【主讲老师---樊付军老师】：
* 国家高级经营师
* 国家高级企业培训师
* 服务营销专家、商务礼仪专家
* 中国咨询行业赏识培训模式倡导者
* 清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师
* 中国总裁培训、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、众行集团、时代光华、上海影响力、上海银翱、慧宇培训等数十家咨询公司特约讲师
* 历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名、获得无数荣誉称号。
* 10年的营销实战经验、8年的经营管理经验
* 针对酒店、银行、通信、电力、航空、家电、零售、餐饮、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验
* 培训课程数百场，培训学员过万人
【樊付军老师主要培训课程】：
1、《人力资源管理技巧训练》（2-4天）
2、《人力资源管理案例分析》（2-4天）
3、《人力资源管理发展的趋势与展望》（2-4天）
4、《压力管理与积极心态培养》（2-4天）
5、《员工与企业共赢》（2-4天）
6、《爱岗敬业》（2-4天）
7、《人际关系的处理技巧》（2-4天）
8、《如何做一个合格的生产班组长》（2-4天）
9、《化压力为动力---金融危机下的压力化解及情绪管理技巧》（2-4天）
10、《赢者心态---快速提升业绩的心态调整与情绪管理技巧》（2-4天）
11、《大渠道商营销策略》（2-4天）
12、《大客户营销技巧》（2-4天）
13、《实战电话营销》（2-4天）
谢谢您的关注！ 欢迎提出需求，定制课程！
欢迎百度、谷歌搜索“樊付军老师”
【课程特色】：
1、 激情洋溢
2、 互动性强
3、 案例丰富
4、 贴近实际
5、 深入浅出
6、 逻辑性强
7、 解决难题
8、 赏识培训
【授课形式】：
1、 课堂讲述
2、 案例分析
3、 脑力激荡
4、 情景演练
5、 短片播放
6、 图片展示
【樊付军老师服务过的部分企业】：
（一）、银行行业：
苏州工行、 常州农行、 苏州中信银行、 山东工行、
广州中行、 天河中行、 东山中行、 四川省农行、
荷泽工行、 广东邮储、 广东信合、 浙江商业银行、
中国建行、 广发行、 深发展银行、 广西财政、
浙江商业银行、 北滘农行、 宁波农行、 慈溪农行、
安徽宣城人民银行、 宣城中行、 交行信用卡中心、 交行总部呼叫中心
宣城建行、 宣城农行、 宣城工行、 宣城邮储、
宣城交行、 宣城农村信合、 佛山农行 、 宾州工行、
深圳招行、 福州民生银行、 昆明信合、 汕头建行……
（二）、通信行业：
广州移动、 番禺移动、 增城移动、 深圳移动、
清远移动、 上海电信、 南京移动、 福建移动、
泉州移动、 惠州移动、 福建联通、 广州电信、
深圳电信、 佛山电信、 顺德电信、 高明电信
西安电信、 泉州电信、 阳江移动、 河北电信
南平电信、 开封联通、 台州电信……
（三）、电力行业：
云南电力、 佛山供电、 南方电网、 大理供电、
孝感供电、 湖北供电、 国家电网、 广东供电
汕头供电、 茂名供电、 ……
（四）、其它行业：
联想集团、 香港高宝集团、 意大利玖姿集团、久泰能源集团
上海宝钢集团、 南湖国旅、 御足堂连锁、 深圳奥联科技、
中山大学肿瘤医院、中国银行、 卡顿连锁机构、中国铝材集团、
松下洗衣机、 广东烟草集团、 JT烟草集团、 九美国际、
天驹集团、 中国传播力、 东莞美维电路、 铭万集团、
绿盾农资、 路劲地产、 隽雅置业、 江西山峰日化集团、
优宝集团、 利氏生物、 绿岛西餐、 文康大酒店、
香港李锦记集团、 中国平安、 中国人寿、 玫琳凯（中国）、
中华联合财产保险、莱茵集团、 中意保险、 深圳千婷、
商业银行、 尚艺连锁、 广东华润、 肇庆邦健、
深圳丑小鸭、 深圳沙萱、 深圳铭剪坊、 立信集团、
广东诚铭、 东莞高丝、 国防工业大学 中铝集团广西分公司、
深圳海宇、 南海发展股份、 深圳安泰普医疗、华盛集团、
韩国LG电子、 广东邮电、 妈咪宝贝、 明园新都酒店、
广西珠宝行、 万客隆连锁商场、 金六福酒业、 万力啤酒、
漓泉啤酒、 深圳金威酒业、 北京燕京集团、 鱼峰酒业、
金味麦片、 广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、红桃K集团、
蒙牛乳业、 伊利乳业、 北京三元乳业、 吉林通化葡萄酒业
周大福珠宝、 广西立伟电子、 南方航空、 海南航空、
麒麟啤酒、 新希望集团、 河北天香乳业、 迈瑞生物、
中国常林集团 阿里巴巴、 长沙烟草、 天福复烤……
【樊付军老师课程服务联系方式】：
地址：广州市同和北路九号
讲师助理：余助理
电话∶13676226823
QQ：1481467996
营销管理专家·樊付军老师系列课程