据报导：由于公告显示2011年第二季度订单金额下跌，李宁公司先是在2010年12月20日大跌近16%，一日蒸发35亿港元。此后的数个交易日，尽管李宁公布了一些调整策略，却并未达到止跌效果，股价继续下滑。 

对此，李宁公司CEO张志勇有一番话，“运动用品零售市场面临沉重的压力。一方面，以前依靠大量开新店的增长模式已经难以持续；另一方面，运营终端零售门店的各项费用越来越高，这使得李宁公司的经销商对下一年度的增长前景愈发谨慎。”

对于此消息，颇为意外，想当初2008奥运会，李宁大出风头，一时势头舍我其谁，但短短两年就逢如此困境，确实没料到。其中原因，营销业务方面责任当然首当其冲，但财务也不能免俗，会计与李宁目前的经营困境有什么关系？

回过头看一下，2002年李宁做的《财务模型和风险分析》，其中很明确的提到：实现业务目标的关键成功因素是店量、面积、坪效。但在收入的影响因素中，以店量影响最低，坪效影响最大，而且，数量发展不是无限的。

 也就是说，早在8年前，李宁已经意识到未来的问题点，但最终问题还是出现了。8年前，李宁门店只有1000多家，现在7000多家，这种粗放式增长的冲动难以抑制。

 会计的责任在哪？个人认为，在这个过程中，会计缺失了战略性经营分析，没有对经营过程的战略风险作监控与提示。其实，李宁很早就建立了自己的经营分析体系，很完备，很细致，但都是战术层面的探讨。由于资本市场的压力，经营团队也难以过多顾及长远的战略思考，受其影响，会计也迷失了长远的战略方向。

也就是说，战略性的思考已是会计人员的现实要求，当然，CFO难辞其咎。

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