——换人不如改制

卫哲的出局，恰恰暴露出阿里B2B商业模式的天然漏洞，按照马云的说法，B2B在阿里系中的大哥角色，它必须通过平台去赚钱，来养活妹妹淘宝和弟弟支付宝。

我们知道，阿里B2B主要就是通过销售诚信通来赢利，也就是说，每个相关阿里人都有具体KPI指标，完成不了是要进行经济制裁的。因而，前有利益诱惑，后有业绩压力的这一骑虎模式，自然就灌输给B2B平台的一种无限伸缩性，而诚信夹在这两者中间又算得了什么呢？

白鸦说：天底下，没有说自己不讲诚信的商家，信誓旦旦的保证并解决不了任何问题，这种保证谁都可以承诺。所以，管用的，还是需要一套行之有效的业务模式和操作流程。

还有，采用互联网舆论来钳制一些商家的信用，也不失为一种软方式。但是，消费者的信用谁来鉴定？随着那些网络推广员们的日益扩展，网上现在的民营5毛党多如牛毛，他们可以用一些社会化媒体工具以最快的速度指鹿为马，从而降低商家在消费者心中的信用成分。

所以，还是需要在卖家、买家、销售者和消费者之间建立一种互相制衡的措施，让原本应该自觉讲信用的交易变成一种不敢不讲信用的营业模式。

如果这一模式的漏洞补不上，不管换多少个陆兆禧上来，都将是把一位守身如玉的漂亮少女送进妓院去工作，失不失身能由她吗？

28推

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