第二大指导原则：利润

     作为新加入的生意拥有者，在制定目标和发展生意时，你将要决定一些开支。供应公司和成功系统所提供的聚会和其他工具，只要你负责地运用，都很有价值。其中要付出的费用实际上都是在你身上的投资，这些工具能给你杠杆，让你工作起来更有效率，更快地树立信念及改进技巧。

     所有的生意和专业都需要开销和投资，例如教育经费、租金、存货、广告费用、汽油和员工薪水等等。利润也是很重要的，这是你做这个生意的原因之一。我们认为你必须谨慎地控制开支，尤其是刚起步时。要好好利用供应公司和成功系统的培训，建议先和你的领导人商量，再决定参加这些活动的时间和地点。

     利润来自推广销售供应公司产品给你的消费者网络和顾客，和来自建立一个做同样事情的生意消费者团队。其中的一个关键，是要拥有一个有生意额的组织，另一个关键则在于提升至更高一个业绩水平。协助装备及培训别人，让他们获取利润，是保持长期稳定发展的关键。

     运作这个生意的重点，是在推荐或发展、和产品的销售或使用两者之间，取得良好及适当的平衡。请给你零售顾客和团队成员讲授产品的特征和使用的好处。要记住，你所做的事情越容易被复制，你的生意就会越大，潜在利润就越高。我们建议你先集中学习如何例一份推荐对象的名单，把相同背景的人纳入为同组名单内，分成几个组别，这叫做分类名单。