企业文化
国外的企业非常注重企业文化的建立。企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系。
可以说企业文化是最能体现公司特色的地方。从公司创立之初，就确定了公司的文化基调，通过潜移默化，深植于员工内心深处，可以直接影响企业员工的日常行为。这种基调是不以个人为转移的。即便高管更换几轮，国外的企业文化依然可以一直保持下去。
在中国，企业文化似乎有一些特殊性，我们也称之为“中国特色”。那就是中国的企业文化通常是老板性格的“放大版”。如果一个企业的老板是工作狂，那么整个公司上下一定是整天忙忙碌碌，熬夜加班成家常便饭；如果老板为人豪爽，那么这个企业的气氛一般都是和谐轻松的；如果老板做事认真，手下的员工对本职工作都会一丝不苟……在中小企业这种现象尤为明显。为老板做事，争取老板认可是直接原因，说大点就是与中国五千多年的等级文化分不开。
发展瓶颈
改革开放以来，中国企业以其迅猛的发展速度活跃在世界经济舞台，这其中大部分是中小企业。30%，50%，甚至超过100%的发展速度是很多国外企业不敢想象的。凭借贴牌，代工等方式，“中国制造”已遍布世界各地，也成就了很多靠这种方式而不断发展壮大，创建自己品牌的企业。然而这种繁荣背后的代价是什么？低劳动成本压榨，缺乏创新，恶性竞争……终归成本外化是有限度的，随着粗放式经济增长方式的终结，企业低成本格局必然会发生变化，过去的成本优势也将随之消失 。当这些企业规模扩大，想要改变他的成长基础，变为规范化的种植，对于野草而言并不容易。不难想象，播种、除草、施肥、浇灌，这一套流程不可能完全适用，如何变，如何通是众多中小企业发展的瓶颈。