中小企业员工管理培训

培训讲师：胡一夫13938256450
培训时间：2天—3天
培训对象：
班组长等。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训背景：
管人手段的高明与否，时常能决定一个管理者的发展高度。管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。胡一夫老师以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单的管理方法，帮助您在管理过程中得心应手，随时出彩。 对于企业管理，人员管理与控制是必需的，但如何操作却是一门大学问。欢迎进入著名企管专家胡一夫老师的课程《中小企业员工管理培训》！

培训大纲：

第1部分、中小企业员工管理应具备的理念
1.1 重视员工精神待遇的管理理念
1.2 尊重和欣赏员工的管理理念
1.3 人才为本的管理理念
1.4 员工管理的控制理念
1.5 中小企业员工管理的主要内容
1.6 让员工参与管理
1.7 中小企业员工管理要有危机意识
1.8 现代员工管理新思维
第2部分、中小企业管理组织设计
2.1 中小企业职权设计的原则
2.2 影响中小企业集权和分权的4个因素
2.3 中小企业常见的2种组织模式
2.4 中小企业管理跨度和管理层次的设计
2.5 中小企业如何进行职务设计
2.6 中小企业如何设立控制部门
2.7 中小企业家长制管理组织的弊端
2.8 中小企业管理易犯的5个错误
第3部分、中小企业员工管理规范
3.1 中小企业管理规范的内容
3.2 中小企业程序化行为的管理规范
3.3 中小企业如何设计规范化管理
3.4 科学管理的基本原理是什么
3.5 科学管理与以人为本冲突吗
3.6 中小企业如何打造公司治理结构
3.7 中小企业非程序化行为的管理规范
第4部分、中小企业员工目标管理
4.1 何为目标管理
4.2 目标管理的类别
4.3 共同目标的设定
4.4 目标管理与其他制度的关系
4.5 中小企业如何制定好目标
4.6 中小企业目标管理实施程序
4.7 中小企业如何促成目标管理
4.8 好目标应该是什么样的
第5部分、中小企业员工规划与流动管理
5.1 员工规划的定义是什么
5.2 员工规划的预测工作内容
5.3 如何做好员工职业规划
5.4 中小企业的员工招聘
5.5 员工规划的主要影响因素有哪些
5.6 中小企业员工晋升管理模式
5.7 中小企业员工离职处理办法
5.8 中小企业员工规划常见困惑有哪些
第6部分、中小企业员工激励办法
6.1 中小企业常用的4种激励模式
6.2 中小企业如何让激励更有效
6.3 中小企业如何让员工获得工作满足感
6.4 多种激励法并举原因何在
6.5 中小企业如何让责罚恰到好处
6.6 中小企业如何在逆境中激励员工
第7部分、中小企业员工薪酬设计
7.1 薪酬框架包括哪些内容
7.2 中小企业如何设计激励性薪酬
7.3 薪酬设计与公司的成长阶段
7.4 中小企业如何确定薪酬水平
7.5 为什么说薪酬是一种投资
7.6 中小企业如何使薪酬具有公平性
7.7 如何使薪金在员工眼里更值钱
第8部分、中小企业员工绩效考核
8.1 中小企业绩效评价制度表
8.2 中小企业业绩评价常用的6种方法
8.3 业绩评价应该做什么
8.4 业绩评价周期的原则是什么
8.5 主管回避业绩考评原因何在
8.6 中小企业如何进行业绩评价沟通
8.7 中小企业如何设定客观业绩基准
8.8 中小企业如何设定主观业绩基准
8.9 中小企业如何处理业绩评价中的私人信息
中小企业员工管理培训总结