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睿博商学院，医药经理人与医院管理者的私人知识管理专家。 缘于睿，更胜于睿！ 睿博商学院从容崛起，为您定义强势人生！ 睿博商学院，医、药商学院！

睿博商学院微语录：凡事都可量化，凡事都必须量化。而在与那些要求加薪的员工的交谈中，我听不到这种量化的表达。进而我就发现了问题所在：这些无法量化表达自己的员工往往是日常工作中非常不考虑成本因素的那一撮人，在生活中也是如此。

睿博商学院微语录：企业培养一个人才不容易，要投入大量的时间和金钱成本。所以一个负责任的用人单位，特别是商业企业，很少会傻到为了抠抠搜搜过日子，而 将成本转嫁到能为企业带来价值的员工身上，通过克扣薪水来压缩成本。黎叔不是说过么，21世纪最宝贵的就是人才，把人才都得罪跑了，企业还谈何发展呢？

睿博商学院微语录：当你的能力真的上了一个台阶，大部分企业领导是不会看不到的，更不会看到了装看不到。而在此之前，如果你错误地估计了形势，那可真是自废武功，自毁前程也。

睿博商学院微语录：每个人都要考虑机会成本，都要通过最低的机会成本来获取最大的利益，这是商业竞争中一个很基本的原则。在商业社会中生存也是如此。每个人都应该选择资源最多最好的方式去发展，而不是过分强调非客观因素，那些上层建筑是要有牢固根基才能够实现的。

睿博商学院微语录：的确，如果没有问题，那就不算企业而是天堂了，做企业永远都少不了这些磕磕碰碰的琐事。最近大家经常讨论企业在危机之中借势转型，可是无论管理还是业务转型，其本质都是人的转型；而人的观念和行为的转变，需要克服人性的诸多缺陷。

睿博商学院微语录：管理既是科学，也是艺术。

睿博商学院微语录：生命有无数种形式，活法不止一种，别人看着自然，自己活的别扭；自己活的自然，别人看着别扭又是一种。在这个世界上，过自己喜欢过的日子，就是最好的日子，活自己喜欢的活法，就是最好的活法。

睿博商学院微语录：时间不断流逝，我们的年纪、体力，也随着岁月不断地消退，同时，无形中也在增长业力。“业”有两种，一是恶业，一是道业。人心向正道，就会减少贪、瞋、痴的恶业；内心若不向正道，一步步趋向恶因，以致种种行为言语不断造业，这就是善恶杂揉的人生。

睿博商学院微语录：多考虑考虑那些看起来像是梦想的目标，多考虑考虑那些寄托了很多感情的目标，因为只有这样，你才能品味其中的真意。毫无疑问，只有这样的目标才会更有力量。

睿博商学院微语录：价值观帮你平衡生活。

睿博商学院微语录：不管是从专家那里学习，还是从工作场所、培训机构、实际操作、过程矫正、现场指导、观察体验以及沉默静思中学习，“学习”永远都是好的。正是通过不断的学习，我们才能在现实生活中，检验和磨砺自己的价值观、潜力，还有目标。

睿博商学院微语录：完善的公司治理是领导力的重要保障。公司治理作为一种制度安排，最终解决企业永续发展问题。

睿博商学院微语录：只做到优秀是不够的。要成为无可替代，达到非你不可的境界，就要下决心建立远远超越“成功”的公司，也就是卓越的公司。

睿博商学院微语录：没有热情，你就无法成就伟大。热情、再加上出众的本领去做你格外擅长的能带来回报的事情，这样飞轮就能转起来了。

睿博商学院微语录：天气逐渐转为寒冷了，很多人此时也开始“冬眠”了，以为不出去找工作，不想明年的事情，裹着被子就可以“安然”处之了，其实，那是自欺欺人！人，作为人，需要随时找到一种超我的状态，毕竟你没有到“黄昏”！醒醒吧，那些冬眠的人！

睿博商学院微语录：有些公司、机构、大学或者宗教组织常会把传统和价值混为一谈，因而犯错。传统固然重要，但如果把传统看作是价值，那么自我更新能力就会受阻。传统需要变化、演进，而价值是不变的。

睿博商学院微语录：事实上，当你认为自己伟大的时候，就已经不再伟大了。所以，第一步就是要在顺境中保持谨慎，意识到你也许只是运气好，自己并没有那么棒，只是碰巧走运……一直保持着如履薄冰的心态。

睿博商学院微语录：帕卡德定律指出，如果企业的利润、规模、复杂性和新项目增长过快，导致关键岗位没有合适的人才来实现这种增长，就会失败。所以，增长的制约因素并非外界机会，而在于关键岗位能否找到足够多的合适人选。-吉姆.柯林斯

睿博商学院微语录："以佛为心, 以道为身，以儒为表"-我的EMBA课堂笔记