新晋经理人培训

培训讲师：胡一夫13938256450
培训时间：2天—3天
培训对象：
新晋经理人等。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训背景：
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？著名企管专家胡一夫老师推出《新晋经理人培训》课程——致力于为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。从而使新晋经理可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误，减少漏洞，从而使自己的工作更加得心应手。

培训大纲：

第一部分、只顾自己努力做事，忘了让部属做事
自己太过忙碌，员工过于清闲
不善于授权，凡事喜欢亲力亲为
不能量才适用，人才岗位错乱
不能让下属参与部门规划与决策
要求自己各方面都要比下属强
第二部分、过于相信下属：假设别人会自动自发，做好所有的事
一味地认为每个下属都会很自觉
没有明确目标，让下属盲目前进
对下属期望太高，没有指导下属如何去做
放手，但却不去定期检查和督导
不懂得培养下属的自我管理能力
第三部分、不会口头激励，批评、表扬不到位
不会夸奖员工，未能打动人心
只知道表扬优秀骨干
不懂得把成就感送给下属
该红脸时不红脸，优柔寡断
不会批评，方法、形式不对头
不会制造危机感，得过且过
第四部分、工作当中有失偏颇，公平不在
不会当裁判，面对下属冲突不知所措
公私不分，混淆工作原则性
偏袒老朋友，只顾人情脸面
纵容下属，恃宠而骄
过度关怀下属，让人疑心
把手下当手足，江湖习气
第五部分、权力欲过强，过于苛求完美
新官上任三把火，试图立即使用自己的权威
试图迅速改变部门中的每件事
过度自我膨胀，飞扬跋扈
不切实际设定部门目标
凡事太过于苛求完美
片面认为速度就是一切
第六部分、不会作决定，将制度当儿戏
做事不懂得讲求轻重缓急
拿不准主意，遇事瞻前顾后
不知道转变思路，开拓创新
经常把问题复杂化，自寻烦恼
固执地按规矩办事，教条化
轻易承诺，不懂得注重诚信
朝令夕改，令部下无所适从
第七部分、亲疏不定，把握不好管理的尺度
承受“高处不胜寒”的孤独
身为经理，仍以平级对待下属
老板和下属，只知道偏向其中一方
企图让每一个人都满意
第八部分、忘了自己是经理，领导能力不足
控制不住自己的情绪
没有一点儿领导风范
不注重自己的形象
气量狭小，容不得异议
不懂得用魅力呵护权力
在下属面前流露悲观情绪
第九部分、不善于借力，忽视团队合作
不善于整合团队，同舟共济
认为团队精神就是吃大锅饭
不懂得团队成功和个人成功的区别
孤立地判断和对待每一个团队成员
不善于协调和解决团队的内部冲突
喜欢聪明人，团队同构性太高
第十部分、经理也是门学问．别忘了虚心学习
当经理后不能适应管理岗位的要求
唯有保持自己的专业优势，才能指导下属
不断学习管理知识，才能更好地管理
新晋经理人培训总结