房地产成本精细化管理与龙湖经验借鉴培训（含考察2011年4月22日重庆）中国房地产培训网

在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！
工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2%—3%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价10%，在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准，而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根本上影响项目成本的有效控制。　

【组织机构】中国房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【培训费用】5680元/人（含培训费，午餐费，资料费，考察费）
【时间地点】2011年4月22-24日　重庆（详见报到通知）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特色】
1、融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖工成本管理的成　功之道；
2、结合龙湖成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本控制管理方法；掌握房地产阶段成本控制管理要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；
3、全方位介绍龙湖在成本管理各个方面的先进经验，展现龙湖在经验沉淀和总结的独到之处，帮助学员企业完善成本管理体系，尤其注重细节的管理；
4、导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案讨论。

【培训对象】
1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总
2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员
3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员

【考察安排】龙湖_春森彼岸、龙湖-江与城等龙湖经典项目实地考察（一天）

【课程安排】（二天）
一、房地产企业成本的概念和目标成本的作用
1、目标成本的作用
2、目标成本管理内容
（1）编制目标成本或计划成本
（2）分阶段对目标成本或计划成本进行检查、修正
3、目标成本编制的方法
分享：投资估算（历史成本数据库）
4、项目全成本的纵向分解

二、房地产开发的成本控制
1、土地投资论证阶段成本测算
案例：项目投资经济分析模型
2、项目启动阶段成本测算
4、案例：项目启动会
5、设计阶段成本分解
6、工程实施阶段成本管理
7、工程竣工阶段成本管理

三、房地产项目的成本管理
1、方案设计阶段控制要点
2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点
3、施工图设计控制要点
4、工程实施阶段控制要点
5、景观工程成本控制要点
6、材料设备采购管理原则
7、销售中心、样板房的成本范围
8、体验区样板景观成本管理

四、房地产成本管理目标问责制
1、成本管理目标问责制的作用
2、成本管理目标问责制的建立

五、房地产成本控制现场点评
1、案例点评　
2、现场解惑

【专家导师】
周老师，高级工程师、一级建造师，曾任龙湖地产总经济师，重庆市造价协会第二届理事会常务理事，中国房地产培训网特约培训师。龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者，从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。11年龙湖地产工作经验，在成本控制管理和合同管理方面有比较深刻的体会。

【延伸阅读】2011年房地产培训计划
(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、人力资源、财务管理、中介运营、精装修、财税筹划等）
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