★课程标题：培训体系之建立与发展

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期： 
 
    2011年04月20-21日 太原    2011年04月25-26日 济南    2011年04月29-30日 杭州
    2011年05月23-24日 北京    2011年05月05-06日 上海    2011年05月09-10日 青岛
    2011年05月14-15日 广州    2011年05月19-20日 深圳    2011年05月22-23日 杭州
    2011年05月25-26日 昆明    2011年05月28-29日 成都    2011年06月01-02日 青岛
    2011年06月06-07日 大连    2011年06月09-10日 海口    2011年06月17-18日 北京

★课程费用：2680元/人

★课程对象：公司经理，负责企业内部培训的培训经理，人力资源经理或其他部门经理

★备注说明：

    本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程目标：

    此课程帮助有关人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法，让员工在能力发展过程上更加完善，协助企业达到短期和长期目标。

★课程大纲：

  第一模块 加速学习法

      1.1人的大脑特点与成人培训
      1.2加速学习在课堂中的运用
      1.3加速学习的理论
      1.4加速学习循环
      1.5加速学习的七个过程

  第二模块 讲师的可信度

  第三模块 讲师的培训风格

  第四模块 如何控制培训场面

      4.1培训场面基调与定位
      4.2如何引导学员参与
      4.3如何处理不同学习类型的学员
      4.4如何处理培训过程中的干扰
      4.5如何有效地向学员提问
      4.6如何面对学员的问题和异议
      4.7如何有效控制培训时间

    5培训的重要性

      5.1什么是培训
      5.2培训与教育的区别
      5.3企业培训的重要性
      5.4培训经理承担的角色
      5.5培训经理与培训人员的职责
      5.6培训内容分类

    6企业培训体系的建立

      6.1有效企业培训体系的特点
      6.2有效企业培训体系的基本原则
      6.3如何创建企业培训体系
      6.4如何与各部门经理协调沟通
      6.5如何赢得员工的配合
      6.6培训制度的制定

    7培训需求分析

      7.1岗位能力描述
      7.2培训需求评估
      7.3需求分析的信息来源
      7.4需求分析的步骤
      7.5培训需求数据的方法与工具
      7.6了解如何对数据进行分析并得出结论

    8年度培训计划与预算的制定

      8.1培训计划制定的一般流程
      8.2培训计划制定的原则
      8.3培训计划的内容
      8.4如何撰写有说服力的策划书
      8.5培训成本分析
      8.6培训预算制定的方法
      8.7培训预算的执行

    9培训课程设计

      9.1.1运用培训过程中的”学习曲线”指引课程的开发
      9.1.2了解培训课程开发的基本过程
      9.1.3了解如何编写课程单元
      9.1.4在课程单元过程中包括课程设计流程的各要素
      9.1.5编写讲师材料

    10培训实施

      10.1实施前的准备工作
      10.2培训实施的控制工作
      10.3做好培训跟进工作
      10.4培训进行中的纠偏工作

    11培训成效的评估

      11.1评估的意义和方法
      11.2反应层次的评估
      11.3学习层次的评估
      11.4行为层次的评估
      11.5结果层次的评估

★讲师介绍：

    陈杰：

 全球领导力联盟资深顾问

 重庆大学MBA硕士、清华大学EMBA班客座教授

 培养企业内训师梯队专家、多家总裁以及CEO的私人管理教练

   具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍。

    擅长课程：

      EAP:  
《冲突管理》、《危机管理》、《压力管理》、《阳光心态》、《职业生涯规划》

      人力资源管理类：

 《培训师培训》、《高级TTT培训体系建设》、《绩效管理体系建设》、《培训体系之建立与发展》、《企业教练与员工辅导》、《招聘与面试培训大纲》、《职业生涯规划》

      管理技能类：

《高凝聚力团队建设大纲》、《沟通培训大纲》、《沟通与凝聚力》、《沟  通增强凝聚力》、《情商与沟通》、《商务谈判》、《高效会议管理技巧》                  、《商务演讲》、《时间管理大纲》、《应用情商的高效沟通》、《应用情商有效沟通增强凝聚力》

      领导力提升类：

《MTP》、《高效团队建设与领导》、《绩效教练大纲》、《领导力与管理》、《情景 领导》、《制胜团队建设》

      思维类：

《六顶思考帽》、《情商管理》、《突破思维-领导决策与问题解决》

      医药销售类：

《OTC课程大纲》、《大客户管理》、《巅峰销售-高级》、《顾问式销售技巧-初级》、《商务助理课程》、《医药代表核心销售技巧》、《医药巅峰销售大纲》、《医药制胜团队建设》、《与医生建立伙伴关系》、《专业医药销售类课程介绍》

★联系方式：

    ◆ 报名电话：010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）