标准化管理实践培训


标准化管理实践培训

培训讲师:胡一夫13938256450
培训时间:2天—3天
培训对象:
新晋经理人等。
培训方式:
针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验。
培训背景:
著名企管专家胡一夫老师推出《标准化管理实践培训》!

培训大纲:
第1章 标准化的概念
1-1 标准化的意义
1-2 标准化的重要性
1-3 标准化的效果
1-4 标准化的对象
第2章 标准化的步骤
2-1 确立标准化的方针
2-2 确立推行标准化的组织
2-3 拟定标准化计划
2-4 确立标准化体系
2-5 标准书的制定
第3章 标准体系
3-1 全公司标准体系
3-2 标准书的编号
3-3 标准书的格式
3-4 标准书的用语、符号
3-5 标准书的规格值表示方法
3-6 标准书的形式
3-7 标准书的整理与写法
第4章 标准书的拟定
4-1 标准应具备的要素
4-2 标准的程度
4-3 好的标准
4-4 标准书的拟定做法
第5章 标准化的技巧
5-1 统一化与单纯化
5-2 互换性、共通性
5-3 多样化的对应手法
5-4 标准数
5-5 公差的决定法
5-6 四舍五入的决定法
5-7 图示符号的应用
5-8 决定标准符号例
5-9 选择基准的设定例
第6章 标准化实施与管理
6-1 标准化导入与实施
6-2 如何遵守各种标准
6-3 常遇的各种障碍及克服方法
6-4 标准的管理及改善
6-5 标准化查检表
第7章 各种标准的内容
7-1 品质管理
7-2 抱怨处理
7-3 设备·工具管理——机械工业
7-4 设备·工具管理——化学工业
7-5 计测管理
7-6 安全管理
7-7 仓库管理
7-8 品质规格
7-9 包装规格
7-10 技术标准与设计标准
7-11 作业标准
7-12 抽样法标准
7-13 验收检验标准
7-14 制程检查标准
7-15 制品出厂检验标准
7-16 不良品与不合格群体的处理标准
第8章 标准书的范例
8-1 章程类
8-2 规定类
8-3 规格类
8-4 标准类
8-5 管理体系图
第9章 各国(地区)工业标准
标准化管理实践培训总结