发展压力

       中国的企业，是靠利润来成长；而利润的获得，不考虑企业创新，产业升级，却更多寄希望于运气。经济形势好，客户稳定的时候，利润就有保障；反之，碰到经济形势不好的时候，只能勉强支撑。如同野花，它不是主动地在成长，而是依赖天然的力量。因此它们很难长大，冰雹冻霜的恶劣天气且不说，单是一场大雨就有可能导致它们的夭折。所以中国中小企承受风险的能力弱，寿命都很短。而国外的企业却可以不断地接受营养供给，分工明确，更多精力专注于企业经营战略，竞争能力可想而知。

      产业集群      

     那么中小企业的出路在哪里？前段时间我们到企业调研，一个很典型的例子，与大家共享。那是一个专注于包装行业的私营企业，由于包装行业产品运输困难，销售半径小，产品工艺简单，进入门槛低，因此同行企业众多，产能严重过剩。企业间的恶性竞争让这家企业很苦恼，常常自己辛苦做出的设计方案，被厂家公开出来邀请其他包装企业竞价。为了摆脱当前的困境，这家企业想到了方案集成，即跳出加工，专注于方案设计，将众多不同的包装企业联合起来，根据方案向厂家整体报价，整体供货。一棵小草或许微不足道，草原的规模与力量相信可以与森林平分秋色。

    “产业集群(Industrial Cluster)”的概念最早是由迈克·波特于1990年在《国家竞争优势》一书中提出。他通过对10个工业化国家的考察发现，产业集群是工业化过程中的普遍现象，在所有发达的经济体中，都可以明显看到各种产业集群。
　　产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。不同产业集群的纵深程度和复杂性相异。代表着介于市场和等级制之间的一种新的间经济组织形式
    在中国，产业集群刚刚起步，或许我们更多地称之为“产业链整合”，“供应链集成”。在我看来，这是提高众多中小企业竞争力的一种不错的模式选择。