潘金莲，何许人也。是我国文学四大名著之一《水浒传》中的一个比较有特色和代表性的人物。在此，我们不谈论历史真实的潘金莲，且就文学作品中的潘金莲品头论足一番。
潘金莲刚与武大郎结合时，可以用贤惠来形容。早晨起来和面、蒸馒头、烙炊饼，夫妻的生活到也过的是有滋有味。随着时间的推移，她也开始有些变化，一直到与西门官人的红杏出墙。我们在对这对狗男女唾骂之际，更应该静下来思考一下------潘金莲同志为什么会发展到今天这种地步！
如果武大郎是一个优秀的领导者，他完全可以按照潘金莲的个人优势与技能，让她担任武氏餐饮集团的运营总经理，凭潘金莲同志的才能，绝对可以把武氏集团的事业做大、甚至能做成百年连锁。
如果武大郎同志能够不断发挥自己的技术研发甚至管理水平的提高，尤其是对自己整体形象的不断提升，始终保持着男人的超级魅力，尤其是对潘金莲总经理的生活上的关怀、工作上的指导，加上其弟弟在公检法部门的关系，事业不做大都很难。
现在我们来重新审视一下企业里的员工或事业上的伙伴，是不是我们也犯武大郎的错误呢？
一、员工进入公司后，有没有给其制订一个详细的个人发展规划
可以说，大部分的企业都没有做学习路径图的设计与制度流程，任员工自然成长。结果，很多员工感觉到在公司里面缺少提升的机会而跳槽。我曾经调研时遇到这样的一家企业里的一名员工，他大学一毕业就来到这家公司担任技术员，一干就是三年。在这三年里面，他的直接上一级、人力资源部或者是其他部门，从来没有一个人找他沟通，他每年应该掌握那些技能？具备了那些能力后可以提拔到什么样的职务？等等。结果他离开了这家企业。并不是薪资待遇问题，而是感觉不到自己的系统成长以及公司对自己工作的肯定。
二、有没有给员工提供一个提升甚至发挥个人能力的平台
员工在企业里面的工作过程，其实就是他的一个成长过程。随着员工的技能提升，公司应该有相应的职位提升渠道和流程。我曾辅导过一家企业，要求一线员工每年的提升不得低于一线员工总人数的30%，当时制定这个目标时，大家都认为不现实。之所以认为不现实，是因为不知道如何提升一线的员工。我与他们分析如下：一是生产一线的管理岗位；二是品检、采购等系统；三是营销系统业务人员。经过不断的对现有的管理团队的讲解与辅导，他们终于明白了这个事情为什么要这样做？1年过后的结果肯定是远远超出当时制定的目标，员工的流失率大大减少，提拔上来的基层管理人员也比较稳定，公司里面的企业文化也得到了系统贯彻。
其实，避免员工出现潘金莲式的变化：由好到坏的变化规律。很大程度上取决于公司给予员工的辅导以及提升流程机制的持续跟进，同时，更取决于公司给予员工的创新机会、给予员工在每个发展阶段的肯定。
所以我们常说，好的制度可以让坏人变成好人；不好的制度可以让好人变成坏人。