最近见了很多创业团队
包括轻松在内，也是一个小小的创业团队
创业团队我认为最常见的问题是：执行力不强、目标感不强。
这是两个可以让创业团队突然死亡的问题。
因为执行力不强，所以很多思路，很多想法，能想到，但不能做到，但对于创业来说，不能作到，就等于零
因为目标感不强，只知道要往何处去，却不知道如何把问题分解，阶段性的去实现它，所以容易放弃。
我以前经常讲的一句话是，创业有时候看上去很美，什么事情都可以一个人说了算，但反过来，也等于一个人说了什么都不算。
所以创业才难，对于真正想做一番事业的人来说，控制力，尤为重要。
当然，更重要的，就是敢于对所有人说不。
因为创业，肯定是要做一些别人没有作过，甚至没办法想像的事情。唯一清醒的，是自己，是自己强大的意志力和对项目的洞察力。
往往在这样的时候，旁人的好意劝解，或者建议，在很大程度上都没什么参考意义。就象一年前的今天，当很多人都认为自行车在重庆不过是个小众群体，717论坛不可能能自身造血养活自己一样。
改变自己能改变的事情，作到极致，就是创业，我是这样简单的来理解。
昨天晚上和车队的创业者PP谈到深夜，分析她的项目，分析她的现状。分手的时候，PP说，她对未来有更清醒的认识了，好像又充满了力量。
我耸耸肩膀，就是这样咯，向前冲就好了
今天早上天气很好，骑着我的兹兹，出发了
包括轻松在内，也是一个小小的创业团队
创业团队我认为最常见的问题是：执行力不强、目标感不强。
这是两个可以让创业团队突然死亡的问题。
因为执行力不强，所以很多思路，很多想法，能想到，但不能做到，但对于创业来说，不能作到，就等于零
因为目标感不强，只知道要往何处去，却不知道如何把问题分解，阶段性的去实现它，所以容易放弃。
我以前经常讲的一句话是，创业有时候看上去很美，什么事情都可以一个人说了算，但反过来，也等于一个人说了什么都不算。
所以创业才难，对于真正想做一番事业的人来说，控制力，尤为重要。
当然，更重要的，就是敢于对所有人说不。
因为创业，肯定是要做一些别人没有作过，甚至没办法想像的事情。唯一清醒的，是自己，是自己强大的意志力和对项目的洞察力。
往往在这样的时候，旁人的好意劝解，或者建议，在很大程度上都没什么参考意义。就象一年前的今天，当很多人都认为自行车在重庆不过是个小众群体，717论坛不可能能自身造血养活自己一样。
改变自己能改变的事情，作到极致，就是创业，我是这样简单的来理解。
昨天晚上和车队的创业者PP谈到深夜，分析她的项目，分析她的现状。分手的时候，PP说，她对未来有更清醒的认识了，好像又充满了力量。
我耸耸肩膀，就是这样咯，向前冲就好了
今天早上天气很好，骑着我的兹兹，出发了