沃尔玛百货有限公司与中国电子商务企业1号店达成协议，将对后者注资并获得少量股权。今天是截止日期。

　　沃尔玛与好又多的“联姻” 波折不断。从2007年2月开始，沃尔玛正式宣布收购中国好又多商业发展有限公司35%的股权，2010年2月，沃尔原本计划全面控股好又多，但又将收购日期推迟到当年11月26日。沃尔玛中国12月20日发布公告称，"沃尔玛和出售方股东达成一致将好又多的交易延期至2011年5月26日”。到现在为止，记者尚未得到确切消息，关于并购交易是否最终完成。

　　沃尔玛在美国的线上业务一直被亚马逊压着很头疼。而中国是仅次于美国的市场，未来可能超越美国，沃尔玛的野心是要在中国复制美国市场，所以它必须转变思路提前布局线上业务，线上、线下业务双管齐下。

　　作为全球最大的实体零售企业，沃尔玛已经将拓展在线业务视为战略增长点，并给予高度关注和巨大投入。知情人士透露，沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌统筹线上、线下业务，目前沃尔玛正大力拓展实体门店，所以在资源、精力分配上难以兼顾到线上业务。

　　沃尔玛入股1号店，如果实体店与1号店在线业务发生冲突怎么办？这是业界关注的问题。目前，中国传统零售商在电子商务上开展不理想，主要问题包括：内部权益和渠道的冲突、缺乏充分的人才和积累、对既有价格的冲击、对于在线零售抱有成见、对销售和利润分流的担心、商品缺乏差异化等。

　　如有苏宁店长抱怨，目前苏宁实体店受到网店的冲击很大，很多消费者到实体店看产品的型号，然后去网店购买。

　　而沃尔玛美国在这方面已经做了有益的尝试。例如，允许商品线上线下价格不一致，而线下相关产品的价格在线上无法查到、不能直接比较；在线业务消费者可以到就近门店自提，沃尔玛给门店5%比例提成，而顾客到门店取货也能顺便带动门店销售。

　　中国的网购市场非常巨大，将来的发展潜力非常可观。从这一点来说，沃尔玛绝对不会放弃这次并购。沃尔玛的目标很简单，这家传统的零售巨头正是希望通过收购更有影响力、规模相对完善的电子商务网站，维持自身在业态上的领先地位。