关键词：集团成本管控、成本前置、成本规划、目标成本、成本绩效考核、招投标、采购供应链管理、合同标准化

从单一的项目、城市到多项目、跨区域的开发，集团下的成本管控如何落地?
从核算型成本管控模式转向以目标成本管控为主的前置式全成本管理模式，体系怎么构建？
我们又该如何做好成本规划，切实提升招标、采购及合同标准化的操作实务，做一个“会花钱“的成本专业人员?

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2011年6月10-12日 深圳（详见报到通知）
【费用说明】3800元/人（含培训费、午餐费、资料费）免费代订酒店
【培训咨询】010-68011791、62202006王老师、李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
1、关注集团成本管控与成本控制落地的决策层管理人员（董事长、总经理等）
2、负责成本工作与招标、采购及合同管理的中高层管理人员（副总、项目总、总监等）
3、参与成本工作与招标、采购及合同管理的部门及人员（成本、工程、招标采购、合约、项目部等）

【培训内容】
第一部分：房地产集团成本管控及体系构建
一、如何在集团层面树立统一的成本管理理念
1、房地产成本管理之行业与角色特征
施工企业的确定与控制
设计/咨询单位的确定与控制
造价咨询公司的确定与控制
房地产开发企业的确定与控制
2、房地产企业的成本构成及核算方式
3、房地产开发对于成本的影响因素分析

二、如何构建集团层面的成本管理体系
1、成本管理体系的构成
2、成本管理部门定位与人才策略
3、单一公司组织形式如何进行成本管理（案例）
4、集团对分公司如何进行成本管理（案例）
5、企业成本优势的建立与实施策略

三、如何开展成本的目标管理
1、成本目标的制定过程
2、成本目标分解的几种途径
3、成本目标的实现手段

四、成本管理的绩效考核
1、如何开展全员责任成本管理
2、成本相关的绩效考核实施方法

五、全过程成本操作的规范化与精细化
1、立项及策划阶段成本管理
2、设计阶段的成本管理（重点解析）
3、发包阶段的成本管理
4、施工阶段的成本管理
5、销售阶段的成本管理
6、竣工及维护阶段的成本管理

六、成本管理工作实际问题解决

第二部分：房地产企业招投标及采购精细化操作
一、招标的目的与落实
1、两大目的与两大落实原则
2、集团公司招标的资源管理
3、招标的技术管理
（1）技术部门的配备
（2）技术与市场的结合
（3）技术与产品的结合
（4）技术与经济的结合
4、招标的计划管理
（1）项目发展计划
（2）组织运营计划
（3）工程进度计划
5、招标的范围管理
（1）结合开发进度
（2）结合承包范围
（3）结合分判与材料供应项目
6、招标的目标管理
7、招标的责任管理

二、房地产企业采购过程标准化
1、采购方式的选择
2、招标阶段的划分及工作重点
3、招标过程记录及资料的完整保留（案例）
4、战略采购（标杆企业的做法）

三、房地产企业招标方式清单化
1、为什么要采用清单招标，与费率招标相比有多大益处？
2、清单招标的特征
3、清单招标的合同管理
4、清单招标的材料管理
5、评定标的方法
6、招标成功的关键
7、几个常见问题
8、总包及主要分包案例

第三部分：房地产企业合同标准化的实施策略及方法
一、标杆企业的合同管理解析
案例：万科、金地合同标准版本

二、如何设置标准工程合同主要条款
案例：标杆企业标准合同条款特点解析
标杆企业如何应对合同风险

三、不同阶段的工程合同管理内容
招投标阶段的合同管理
施工阶段的合同管理
支持文件《变更签证控制程序》《甲供材控制程序》
结算阶段的合同管理
支持文件《结算管理指引》

四、标杆企业如何建立标准合同管理体系
合同标准化的组织工作与责任部门
标准合同（模块化）的过程如何建立
进行合同后评价的方法与要点

案例：标杆企业标准合同评价模板解析

【专家导师】
沈老师，清华大学MBA，册造价工程师，资深实战成本管理专家，深圳市建设局评标专家、新西兰工料测量协会会员MNZIOS，中国房地产培训网特约培训师，现为某知名地产集团执行副总裁，主管集团成本管控及工程项目。曾赴香港理工大学建筑及房地产系担任访问学者，从事房地产成本研究工作，并在新西兰从事工料测量事工作。具有14年的成本管理工作实践，曾服务于金地地产，一直从事成本及合同管理实际操作工作，专长于成本管控、招投标管理、供应链采购管理、合同管理及成本数据库建设与维护，并在成本工作精细化、成本评估体系以及如何将成本工作进行流程化、表单化方面方面有深入研究，属于业界既有理论又有实践经验的权威工程合同成本管理专家。

学员评价：
1、“沈老师是一个既有成本思维前瞻性，又注重实际成本工作落地的务实专业人士“；
2、“沈老师精彩的见解及使用的成本管理工具及表格，解决了我们目标成本该如何落地”；
3、“沈老师十几年的成本管理工作经验，帮助我实现了从成本工作到成本管理的工作提升”。



【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排
(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划等）

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