XXX在炼钢厂生产一线从事生产技术管理工作多年，以其锲而不舍的钻研态度、敢于挑战传统超越自我的气魄，技术上毫无保留的传帮带精神见证了科技是第一生产力的论断。
　　作为一名科技工作者，他总是以锲而不舍的态度去对待生产技术上的难题。X连铸机自改造以来，铸坯的脱方缺陷一直困扰着我们。钢坯合格率低、钢铁料消耗高，连拉炉数低影响着正常的生产，XXX看到一根根被割掉的钢坯，心一阵阵的绞痛，那割掉的可是我们的财富啊，他怎么能不心疼呢？为此，他组织成立了车间攻关组，对X连铸机的脱方进行重点攻关，十几天一直扎在现场，一次次进入二冷室，令人窒息的高温只几分钟浑身上下就湿透了，安全帽和眼镜都烫手，几天下来嘴唇就裂了一道口子。通过现场勘察，及对钢种、净环水、浊环水参数变化的记录，终于找到了问题的关键，他对结晶器的整体设计提出了疑问，并得到了专家的认可，结晶器的构造不合理是产生缺陷的主要原因。在结晶器不能及时改造的情况下他大胆提出了通过改造二次冷却的0段来抑制钢坯的脱方。新设计的0段自5月份投入使用以来，X连铸机的脱方得到了控制。连拉炉数、合格率显著提高，钢水收得率也降了下来，经过后面几个月的努力、钻研，通过改变一次冷却、配水参数的重新调整，水咀的重新选型，X连铸机目前一直正常的生产，处于可控制的范围之内。
　　在品种钢研发与生产过程中，他搜集了许多资料，并联系外地钢厂的同学交流经验，结合生产实际为一些新钢种制定出了详细的工艺参数。从大包保护，中包浇注，结晶器冷却，振动参数的调整，二冷参数的设定包括出坯码垛都做了详细安排。为改善精炼钢的内部质量，他对二冷水进行实地观察，摸索各种喷嘴的雾化效果，大家经常看到他浑身湿透，有时一个班就换了两身工作服。在生产过程中，大胆质疑传统理论，通过改换比水量，设定各冷却段的百分比，重新配比水咀型号等措施有效的控制了精炼钢的内部裂纹。品种钢质量的每一步提高，都凝聚了他无数的心血。他既敢于挑战传统又有善于超越自我的勇气，在成绩面前他从不沾沾自喜，故步自封，而是不断树立新的目标，认识自我，找出差距。经过一段生产实践，达到一个更高的认识程度后，他总是在去完善一次工艺规程；然后在实践学习总结，在完善甚至否定原来的思路。正是这种永不知足，不断的自我否定、自我超越的精神才使的品种钢的工艺日益完善起来。
　　善于学习的他总是能把学到的知识我技术应用于工作中，用来指导生产，解决难题。作为车间生产技术主任他切实地运用科学的手段进行管理。长期以来车间在生产上存在着不平衡现象：相对1#机而言2#机人员素质相对较差、生产事故率高，造成这种现象的原因是：一方面有的班段长起不到承上启下的作用，既没有很好的管理职工，知人用人，又没有很强的大局观，没有站在车间的角度对班组进行管理，在对车间负责方面有失职现象。针对这种情况，他对人员进行了重新调整，合理搭配。同时出台了，《班段长考评细则》，充分发挥了班段长的带头作用，既强调了班段长的责任，更承认班段长的作用，树立以人为本的思想，既严格管理又关心爱护，通过考评，促进竞争，能上能下，收到了很好的效果，班段长的责任心和上进心提高了，表率作用增强了，拖拖拉拉的作风不见了，懒惰情绪、敷衍了事没有了，收到了立竿见影的效果。生产事故大大减少、质量指标长足进步，人员的精神面貌也有了很大改观。在日常工作中他经常教导职工把一切工作作到前头，抢事故的本领在强不如不出事故。对于生产准备工作，从座水口，砌摆槽，上引锭，放冷料等都要做到有专人确认、落实，保证万无一失，不放过影响质量工作的蛛丝马迹。另外要求一切工作从制度上规范、行为上要求、思想上重视，做到有令必行，有禁必止。是职工树立“把简单的事情作好就是不简单，天天把简单的事情作好就是伟大”的思想，通过他不懈的科学管理，使各项工作都上了一个大台阶。从管理角度上验证了科技是第一生产力的论断。
　　在职工技术培训工作上，他将自己的技术经验毫无保留的传授给职工，真正起到了传帮带的作用。在技术培训上他不拘于书本的理论，将复杂的原理剖析得简单易懂，并生动形象的传述给职工，是技术培训收到了事半功倍的效果，，他还通过走出去、引进来等多种形式，对职工进行工艺技术，质量知识等方面的培训，加强职工对工艺技术规程的学习，提高操作技能和处理事故的能力。关键技术要作到多人掌握，如定尺调整、配水工艺，班段长、出坯组长，主控，配水都要会，引导职工一专多能。
　　在要求职工的同时，XXX不断学习，踏踏实实，树立正气，讲原则，身先士卒，谦虚谨慎，不断提高自身素质，提高执行力，抓好各项工作的落实，带出一支技术过硬、素质过硬、能打硬仗的队伍。