十多年的企业管理实践，加上系统的管理理论学习，让我有了这样一个基本概念和认知：企业的管理经营如同上演一部交响协奏曲，战略、管理、营销与文化是企业协奏曲中最核心的四个元素，这四个元素是否能在统一的指挥下依据节奏和旋律形成共鸣，是演出能否成功的关键。

                   企业四大核心元素之间的关系

   企业协奏曲的第一元素无疑是战略，战略解决的是企业发展方向和目标问题，即我们要到哪里去？

   营销是企业协奏曲的第二元素，解决的是我们可以选择怎样的路径去，为了尽快抵达目标，我们可以采取那些方法和手段，解决的是我们怎么去？

   管理是企业协奏曲的第三元素，主要是为营销提供资源支持和后勤保障，排除路径中困难和障碍，确保营销的效率。

   文化是企业协奏曲中最容易被忽视的一个元素，但也是极其重要的一个元素。企业文化解决的是选择问题，即哪些路可以走，哪些路不能走，哪些方法和手段可以采取，哪些方法和手段则不可以采取。企业文化主要负责企业发展的制衡，即确保营销驱动与战略方向保持一致，同时也负责团队的鼓劲加油。