研究发现：虽然企业采用的学习方式异彩纷呈，但总体上可以归纳为四种：从实验中学习、从内部的持续改善中学习、向标竿企业学习，或是从员工的能力提升中学习。#哈佛商业评论#

我们的行为和心情经常受到别人影响,当我们容许别人成为自己情绪的掌控者时,我们便觉得自己是受害者,对眼前的事无可奈何,委屈与气愤成为别无他法的选择。一个成熟的人,应该把握住自己的行为与情绪,他不盼望别人使他高兴,反而能将笑容与快乐带给别人。

拿出名片，人人都是经理头衔，但缺很少有人说明白经理到底是做什么的？作为经理的本职工作——管理，又是什么？

一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。一个人，想要优秀，你必须要接受挑战；一个人，你想要尽快优秀，就要去寻找挑战；一个人，敢听真话，需要勇气；一个人敢说真话，需要魄力；一个人的知识，通过学习可以得到；一个人的成长，必须通过磨练。

我们每一个人最终都是要为自己的体验负责任。人生中唯一属于自己的就是你自己的内心的体验。

您想活出一份纯粹与洒脱吗？ 您想渴望超越吗？ 您想要将自己的信念与要达成的目标结盟吗？ 你想创立自己的企业吗？ 您想要让自己的企业成为长青基业吗？ 您想在浮躁的世界里扎下一根信念的桩吗？ 你想在激发他人中获得更大能量吗？

在轻松阅读中，有一份新鲜的感觉、愉悦的享受，不知不觉中，为自己点一盏心灯。

温家宝在马来西亚说，“一个13亿人的国家，如果每个人都能独立思考和有创造精神，那么这个国家任何力量都打不败。”其实一个企业何尝不也是如此呢？

事实上，老板需要的，是一头有“拒绝打工心态”的职业牛，今天能为明天做好准备的智慧牛，摈弃了一味抱怨、体验“刺猬人生”的合作牛，功成而弗居、远离“宫心计”的谦和牛，以及用谈情说爱的心情经营事业的经营牛。

一个商业组织的强大，往往不在于某一个英雄人物的伟大，而在于一批──哪怕是并不出众的小人物之间的精密配合，尤为重要的是，下级对于上级精密而智慧的配合，以及个人发挥和忠实执行，二者近乎完美的统一。

失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。

重建生命之良序，所以开“方子”就是给生命开出个正确的方向。-------------------------企业如人，因此亦应如此这般。

好的企业就像一座庙，来庙里烧香、求签的是客户；敲木鱼、点蜡烛的小和尚是经理人，后面的大和尚是企业家。大和尚你永远看不到，他经常去建新的庙，到晚上等着小和尚把钱柜子抱进来数布施。管理的最高境界就在于把规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。——冯仑《野蛮生长》。

管理要“眼高手低”! 听上去，“眼高手低”有点贬义的意思，用来形容一个人眼界很高，但动手能力很差。不过究其本意，这个词并不是贬义词，是指一个人做人眼界要开阔，目标要远大，做事情则要脚踏实地，做好手头工作。如此说来，用“眼高手低”来形容管理和战略正合适。

中国企业不缺少资本的沉积但是缺少知识的沉淀。

企业的成败在于管理，管理的成败在于管理者，管理者的成败在于能力的提升，能力提升的成败在于培训，培训的成败在于是否系统和有效。企业是否能够为管理者提供系统有效的培训将决定企业未来的命运。

人生总是忙忙碌碌，但我们需要不时地停下脚步，因为只有停下脚步，我们才能有时间回头看看自己的背影，看看我们可能因为走的太匆忙而忽略的人与物。

在前不久，我看到《无条件信任的力量-来自非洲的九头母牛》一书中，描述人生的三种生活方式有，要么逃脱，要么旁观，要么碰撞！所以，选择什么样的生活方式，选择什么样的生活态度，我们就有什么样的未来！

一个真正懂得快乐的人是不会用别人的错误来惩罚自己的，他们会将快乐掌握在自己手中。活着已经很不容易了，放下执着，碰到烦恼的事尽量绕道行，当快乐来临时尽情拥抱他吧！

迷与悟，从世间的差别上来说距离非常遥远。然而，迷与悟真正落实到我们的心行上，可能只是一念之差。

古德云：“常思见己过，莫谈他人非。”

MBA、EMBA教育，是精英教育，是 “奢侈品”，与一般大学的本科教育、硕博教育的公益性质有着本质的不同。“国际上有一个评价指标，MBA的学费如果与毕业后的年起薪基本持平，那就是合理 的。”

【国学12道】1、孔子：为人之道；2、老子：处事之道；3、庄子：养性之道；4、孟子：君臣之道；5、荀子：学习之道；6、孙子：韬略之道；7、管子：教练之道；8、韩非子：统驭之道；9、鬼谷子：权谋之道；10、大学：修身之道；11、易经：天地之道；12、禅宗：死生之道

人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。

都说企业选人用人很困难，有人注重能力，有人注重人品，其实如果他能自己100%负责任，这个人一定是可用的人才。

一流的员工解决问题；二流员工发现问题；三流员工报怨问题。