制定超一流的游戏规则
善分者恒赢。为什么？善分的最高境界是事先制定一个游戏规则，然后改进完善。
VC也好，PE也罢，它们给企业带来了资金。是不是资金就是唯一的资源呢？企业如果是这样看待VC、PE，那就大错特错。
PE、VC对于企业的意义应该不止是资金，它们还带来了游戏规则和遵守游戏规则的意识。在PE、VC的投资理念中，包括企业如何“分”（包括但不限于分权、分责和分利），即它们要求企业的创始人、天使投资人、风险投资人、股权投资者、战略投资者、财务投资人，还有高级管理层、职业经理人、普通员工，大家怎么分担责任、分享公司的股份和期权以及各自在自己的权限之内行事。
一家公司必须从少数人的“私器”升华为许多专业机构、团队的“公器”。公司如果成功了，大家都能分享到各自应该享受的利益。
在PE、VC的投资选择逻辑中，这种游戏规则一定要事先明确，做到公开透明。而且必须体现在经营战略和治理结构上，要制度化，机制化。
许多企业开始还活蹦乱跳的，表面看起来很有活力，但是，发展到一定阶段，就没了后劲，因为骨干走了，企业垮了，老板还不明白是为什么。道理很简单：人心不服则叛也。
所以，企业发展到一定阶段，如果出问题，一定表现为人的问题，人的问题，归根到底是利益问题，利益问题在管理上又表现为治理结构、资本架构。一家即将进入高成长阶段的企业如果在这个问题上不能破题，即不能及时建立公开透明的资本架构和游戏规则，就无法建立真正有意义的激励机制。
现在，武汉也好，北京也好，搞什么国家创业示范基地，如果没有规则创新意识，也走不远。因此，在引入先进的技术之前，首先要学会制度创新——建立真正超一流的治理结构、资本架构、监控制度和激励机制。