专访中国电子董事长、党组书记熊群力
“十二五”期间，全球将进入空前的创新密集和产业振兴时代，结构调整将成为电子信息产业未来发展的主题。历经五年砥砺，中国电子已经站在一个新的起点上，如何谋划下一个五年的发展？“十二五”的规划与“十一五”规划在心态、底气、内容、特点等方面都发生了什么样的变化，中国电子董事长、党组书记熊群力向《国企》一一解读。
《国企》：相比较之前的《中长期发展战略规划纲要》，在“十二五”规划中，中国电子提出了什么新的发展目标？
熊群力：“十二五”的总体目标是，在调整提升现有主营业务的同时，密切关注并积极布局战略性新兴产业，通过抓重点企业牵头，抓重要资源整合重组，抓重大项目实施，扎实推进以产业重组为核心的企业重组整合，进一步提升核心竞争能力，压缩企业层级与数量，实现产业转型升级。到“十二五”末期，集团发展走上创新驱动、效益优先、内生增长的可持续发展道路，全面提升集团公司增长质量和效益，成为国内具有较强的产业影响力、控制力、带动力，国内综合竞争力排名居前的龙头企业。成为国有资本具有控制力，投资主体多元化，主业清晰，管理科学的跨国企业，更多指标进入国际一流行列，进入世界500强。形成崇尚诚信、追求业绩、鼓励创新、承担责任的文化氛围，实现员工与企业同步成长；实现员工收入与企业效益同步增长。
到2015年，销售收入达到2400亿元以上，年均增长15%，年均销售利润率达到4%，科技投入占销售收入比重达到3.5%,国有资产保值增值率达到116%，净资产收益率达到7.6%，总资产报酬率达到3.8%。
《国企》：这些内容跟“十一五”规划相比，在指导思想上有哪些变化？
熊群力：“十一五”规划与“十二五”规划的最大区别是在转变发展方式上下工夫。“十一五”我们的目标是进入世界500强，“十二五”我们明确提出成为具有国际竞争力的跨国企业集团，把真正的内功作为我们发展的重点，不再重点关注大，但大仍然需要。我们关注的重点是更加看重内在的竞争实力。
《国企》：总体来看，“十二五”规划有什么特点？
熊群力： “十二五”我们不仅仅注重规模的增长，而且注重增长的质量，关注风险。在我看来，中国电子的“十二五”规划有四个特点：
一是集团主导发展的意图更加明确。“十二五”规划纲要不是简单地把我们现有的业务进行汇总、归纳，而是进行了提炼，甚至指出了下一步集团业务发展的指导性意见，明确了中国电子作为一个国有大型IT企业，在“十二五”应该做的，应该达到的，尤其是作为国家队地位和作用，这是比较清晰的。
二是更加关注新兴产业。2006年我们有8个业务板块。2009年把中国电子所有核心业务归纳成了6大业务板块。在“十二五”中，我们又对6大业务板块做了适当调整，增加了战略性新兴产业，开始关注新的经济增长点，关注国家队在新兴产业里所应发挥的作用。
三是围绕主业调整结构。以业务为主调整企业组织结构、资产结构、人才结构已正式写到规划中，特别强调的是“十二五”的调整不再是简单的压缩层级，减少企业数量。
四是打造中国电子的整体实力和综合竞争力。“十二五”规划强调打造中国电子整体实力和综合竞争力，而整体实力基于每个企业的单个实力，但不是单个实力的简单叠加，而是有机组合。
《国企》：如果说在规划“十一五”时，中国电子还是在摸索中前进。那么五年后的今天，“十二五”规划是否更加科学与理性？
熊群力：是的，与“十一五”规划相比较，新的五年规划确实有显著进步，充分体现了科学发展。
一是在指导思想上确实体现了科学发展。从站位、从对形势的分析、对企业自身状况的把握、对下一步工作的安排都比“十一五”规划有明显进步。主要体现在两句话上，一是“占据产业制高点”，二是“维护国家信息安全命脉”。“十一五”规划时没有这个认识，也没有这个气魄，更没有这个基础。
二是在主要任务上切实落实了科学发展。我们提出了“优化业务结构，坚持自主可控，突破核心技术，打造核心产品，培植核心企业，在继续做强六大业务板块的同时，纵向围绕产业链推动上下游配套协作，提升关键核心环节和整体综合竞争力；横向以国家重大信息化应用项目为牵引，不断提升重大工程和重大项目的顶层设计、系统开发和综合服务解决方案的能力，挖掘、提升内部产业间协同的潜在价值，大幅提高服务的效益、效率和价值，带动集团产业整体规模的发展壮大。这与“十一五”规划一脉相承又有所提升。
三是发展战略的调整突出了科学发展。总体发展战略对“两个转变”全新提炼非常重要，提出的“从产业价值链的中下游向中上游转变，从以产品生产为主向提供核心技术和整体解决方案和服务转变”，非常符合现代产业转型升级的基本趋势。特别是随着信息产业升级，我们对新兴产业的探索也体现在“十二五”规划中。规划中提到的新能源、绿色照明、新一代互联、云计算、宽带通信、物联网等，成为集团今后业务发展的方向。
四是发展目标的制定凸显着科学发展。数字目标上都很具体，业务分类也很全面，最深的体会是这些目标的提法更加国际化，是向一个具有国际竞争力的企业又迈进了一步。
五是对规划的总体认识更加注重科学发展。
《国企》：您认为中国电子完成“十二五”规划的路径和底气是什么？
熊群力：“十二五”初期最重要的两个任务，一是加强科技研发，一是调结构。要加大研发和科技投入，要在关键领域上确定研发项目，不能单纯增加研发比例，要追求投入的质量和效益，要把钱放到战略性新兴产业等真正关注的地方。调结构在“十二五”前两年非常重要，包括业务资源、存量资源、科技资源等都要进行整合。调整涵盖技术的升级、商业模式的转变、产业分工和布局的重构以及产品结构的调整等等，这都是我们的重点。
通过“十一五”的发展，中国电子具备了这样的基础。从企业法人治理结构和发展轨迹上，我们可以预测到企业未来的发展方向。所以“十二五”的开篇需要我们用心谋划好，在未来的五年甚至未来的十年，只要我们把握住正确的方向，采取正确的措施，中国电子一定会有一个翻天覆地的变化。