法国达能将他最早进入中国、最成功的合作项目之一，上海正广和饮用水公司持有的50%的股份装让给中国的合作伙伴——上海新光明集团公司。自从宗庆后振臂一呼，娃哈哈高举民族旗帜把达能从中国削弱以来，范易谋在中国的一切谋略布局统统被戳穿了。达能对中国市场不但不易谋，反而更难谋。

　　正广和是我们国家地区性最大桶装水生产企业之一，虽然没有像娃哈哈、乐百氏一样全国布局扩大产能，凭借着大上海的市场，正广和仍然是我们国家当之无愧的五加仑桶装水之王。估计年产1500万桶以上。除此之外，还有瓶装水、一加仑桶装水等，牢牢地占据长三角的统治地位。

　　达能除了正广和之外，另外两家水企业就是深圳的达能益力和中山小榄镇的乐百氏集团；其他的像娃哈哈、汇源果汁都以各种形式失去了控制权了。目前，南方的深圳达能益力和乐百氏整合的也差不多了。深圳益力仍然以高端品牌水在珠三角畅销、乐百氏紧随其后其纯净水和矿泉水多品种为补充，形成了达能饮用水系在南方的统治地位。其竞争对手只有怡宝纯净水，虽然怡宝一直想进入矿泉水市场，无奈水源无法保障其销量。但是怡宝刚刚收购了一家矿泉水厂，在低调的进行矿泉水的布局生产营销，以免与纯净水冲突使得销量硬着陆。之前，怡宝先后涉足茶饮料，最近几年又推出了零帕饮料，表现一般。

　　根据达能方面解释，退出正广和股份是因为正广和生产的是纯净水，而纯净水在中国已经被诟病很多年，虽然销量依然强大。达能在深圳的饮用水益力是以矿泉水为主，而且其管理层多次重申：永远只做矿泉水。而乐百氏也在广州帽峰山建立了大型矿泉水基地，矿泉水也逐渐在替代纯净水的市场，这一行动已经进行了5年以上。相信这次彻底放弃纯净水经营、而且是上海最大的乃至全国最大的桶装水企业的股份，达能是更加坚定了在中国的矿泉水销售业务。

　　范易谋以理论家、战略家、投资家、阴谋家在中国率领达能攻城拔寨之时，他期待的是理论改变现实。今天达能做减法，不再是以资本“炫耀”武力，也不是广泛参与控股、参股中国的大型饮用水和饮料企业为策略，而是以提供优质产品及服务为根本，继续在全球最大消费市场行走。我们欣喜的看到达能不再是高高在上的外资企业，而是中国市场务实的品牌塑造者。是上海国资委背景企业——新光明企业的真诚合作者，是新光明企业的未来的市场协作者，以此为契机，达能将逐步从达能益力矿泉水、乐百氏矿泉水为基础逐渐恢复其在中国市场的影响力。相信通过出售上海正广和的股份，深圳达能益力将以全新的形象，沿着乐百氏曾经革命过的道路，走出一条达能在中国战略布局的全新之路。

　　【新闻背景】法国《回声报》(Les Echos)周五援引达能集团(Danone SA, BN.FR)发言人的话报导，该公司已同意将所持中国公司上海正广和饮用水有限公司(Aquarius Water, 简称：正广和) 的50%股份出售给中资合作伙伴光明食品(Bright Food)。正广和是一家总部位于上海的瓶装水公司。发言人表示，与矿物质水业务相比，纯净水业务对达能集团的战略意义较小。报导还称，达能集团在中国营销三个矿物质水品牌，公司2010年矿物质水业务实现销售收入2.5亿欧元。该报未披露股权出售交易金额。记者暂时未能联系到达能集团管理人士就此置评。