再战实业需要勇气与情怀，尤其是后者，更让人感佩

　　我们知道，商业世界里有种划分，大致可把商人分为两类阵营：做实业的和做资本的。这两类人看待商业的视角与行事的方式，很不一样，此处不赘述，如果用一句话来概括，不妨说：实业家是把产品做成企业，资本家是把企业做成产品。这两类人的关系：相互需要又常常彼此心生牾，在两个世界、流着两种血液、说两种语言。

　　中国的民间资本，除了早期在股市上获利的那一拨，都是在实业土地里一分分积累出来的。但这些年，越来越多创业成功的实业者投奔到另一个阵营里，有的直接卖掉公司，专做投资，比如虞锋、何伯权；有的且战且转（退），一心二用，比如雅戈尔、杉杉。基本上，从实业家到资本家，是条单行道，少见投身资本后再杀回实业领域的人。而这，正是我想说的第三种人。

　　当然，若干年前，实业圈里也闯进过“资本家”，比如顾雏军、张海。他们带着来路不明的资本，收购此前相对成熟、曾经成功的公司与品牌，向员工与外界表达他们投身实业的决心，不过很快功败垂成。这里面，最接近成功、确实在实业界闯出一条路来的，当属华晨创始人仰融。不过，不管顾雏军还是仰融，都不是这里说的“第三种人”，他们投身资本之前，并没有什么创建实业的经验，更别说相关的成功。

　　第三种人，是走在“实业－资本－实业”的循环路上，比如柳传志，比如雷军。柳传志要用联想控股这些年做投资、做股东积累起来的利润进军新的产业，从头做起也在所不惜；雷军在完成对凡客、UCWeb、多玩等一系列互联网企业的天使投资后，一头扎进小米科技，现在又回归金山做董事长。他们是少有的、真正的“两栖动物”。

　　再战实业需要勇气与情怀，尤其是后者，更让人感佩。从实业到资本，之所以像单行道，最简单的原因，是所有人都知道，做实业太辛苦、太累，从纯粹利益与个人的角度，没必要吃这口回头草。但柳传志说，“现在大家都做投资，算怎么回事呢？”

　　柳传志与雷军，虽在投资界泡了几年，但现在回归到实业世界，仍然保有他们对产品、管理、运营、文化、模式孜孜以求、谨慎周密的习惯。雷军现在是小米科技开发的手机聊天工具“米聊”头号的宣传者与服务员，几乎全天候在线“米聊”，遇有任何一个产品的问题绝不放过；柳传志也是，带着人对联想控股进入农业的一整套路径、模式反复推演。这种对产品的狂热、对运营细节有穿透力的关注，属于实业家独有。

　　但他们对企业发展节奏与方向的测算、计量，已然带有浓厚的资本色彩。柳传志会特意去算计什么产业在什么合适的时点推向资本市场，将支撑起何等的市值，以如此这般的节奏一拨接一拨去与资本市场对接。而且，他们都非常明确地一开始就给团队股权激励，给管理者更大的权益，老金山正在发生这样的变化。

　　一拨成功的企业家放下实业、转投资本，固然是更多更小的创业型企业之幸，但一定程度上也是实业的损失，现在他们中有的人愿意回归，是实业之幸。