由企业兼并战术想到的

　　自从1985年美国掀起企业兼并狂潮至今，作为一种经济现象，世界各国都因其特定的社会原因，或多或少出现过企业合并大战。在一场场企业兼并与反兼并的战争中，收购者与被收购者双方招数频出，战略战术五花八门，这里，谨略作阐释：

　　战术一：“金色降落伞”——即：收购者向被收购公司的高层人员提出保证，对他们偿付很大一笔款项，如果这些高层人员被解雇，可以收钱走人。这是打击士气的招数。

　　战术二：“白色武士”——在收购战中，常有另一家企业挺身“义助”前来相救，对付入侵者，一般是出更高的价钱向股东层，提出更高的股，同时保证高层人员不必走人，当然这种“义助”是该企业精打细算过的，肯定可以带来利润。

　　战术三：“电子游戏”——这种战术就是效法电子游戏中的鬼食人，使用自身力量，或者用横手向入侵者的企业宣战，提出反收购。

　　战术四：“焦土政策”——被威胁的企业获知对方入侵，于是将一部分资产转移，或将一部分资产贱价卖掉。有时又故意急忙与某财团协议借一笔巨款，条件中申明，如果被收购时必须由购方立即收还。通常对方如财力有限，会知难而退。

　　战术五：“吓退鲨鱼”——这种战术包括一些条例，要75%的股东同意才能与其他公司合并之类。

　　战术六：“以毒攻毒”——被威胁的企业向本身股东发出红股和优先的证劵，声明若被收购时可以凭这些证劵换取现金。这就使对方知道后，觉得难于下咽。

　　对于企业兼并风潮，个人觉得是祸是福孰难预料，从好的方面看，兼并如果能实现淘汰掉企业中不称职的管理人员，使新公司更有效率，更有活力，股票持有者的价值肯定会提高，一个更富有竞争力的企业也将为社会提供更好的服务。然而也要注意另外一种倾向的出现，这就是，兼并并没有鼓励企业管理人员去考虑如何搞好生产经营，而是在客观上迫使他们把主要注意力集中在寻求可以吞并的对象或自己的保护人，这是为追求利润而进行的金融交易。这种兼并不能创造就业机会，不能为国家创造财富，仅仅是重新安排股份所有者的利益和相互转嫁危机而已。故此应审慎为之。