工资与奖金，买的是服务
文/孙玉良
海翰理论：工资与奖金，买的是服务。
一个老板支付员工工资与奖金，不会是无缘无故的。哪个公司也不是慈善院，哪个公司也不会养“闲人”，以前我曾经说过，职场的亲情针对的只是人才，老板对非人才的态度，只能是辞退的无情。
一个公司的管理人员分很多层级，基层、中层、高层，每一个层级都为上级而服务，所有的层级都为老板服务，老板花钱买的是物有所值的服务。把人比做物虽然残忍，但在职场实际上就是这么残忍，职场上也有亲情，但这种亲情发生在“你的价值被老板认可之后”。
老板对一个员工来说，可以说是伯乐，也可以说是“买家”，前者好听一点，后者难以被人接受却是事实。我们不妨将自己当做一种商品，一种商品要想体现他的价值，第一是要有质量，这个质量指的是人的内涵，包括他的品质、学识、能力等，质量是求职最坚实的基础；第二是要擅于宣传推广你的“质量”。一个很有质量的人，如果不擅于向别人推广自己，怎么被别人认可呢？世界上没有那么多卞和，通过一种普通的石头就能认出他是“和氏璧”，所以需要你主动表现自己的才能，最短时间被老板发现并认可。
第三是要有不断学习的精神，通过学习每天一个新变化，能力得到不断提升，因为老板对于公司发展的需求欲望是不断发展的，所以员工也要随老板的发展思维与时俱进，才能被老板赏识、赏识、再赏识。三国时有个人叫吕蒙，在人们的印象中是个粗旷的将军，但他自觉学习提高自己，被鲁肃称赞“非昔日吴下阿蒙”，最后接替鲁肃成为吴国的大都督，吕蒙就是职场一个不断进取的鲜明例子。
一个具备了以上三种品质的人，就会成为一名优秀的员工，为老板提供优良的服务。要想成为职场的“长青树”，以上三种品质缺一不可。这就是很多企业打造学习型企业的理由，也是职工常常自觉“充电”以适应企业发展的原因。
2011-7-26于海翰智慧管理顾问有限公
