价值中国将证明善分者恒赢
善分者恒赢。为什么？
善分：包含的内容非常丰富，分工、分权、分利。分担风险，分担责任，分享成果。都强调一个字眼“分”。从这种意义上讲，“分”很重要。
试想一下：一个领导如果不善于分工，意味着他根本不了解他所领导的团队，每一个人的特长，每一个人的性格特点和弱点等等。而分工是分权的前提条件，分工和分权又构成分责和分利的条件。
善分的最高境界是事先制定一个游戏规则，然后改进完善。
在前面的日志中，我认为，VC带来的是一种游戏规则，它决定了企业的创始人、天使投资人、风险投资人，还有高级管理层、职业经理人、普通员工，大家怎么分享公司的股份和期权。
最后这个公司成功了，大家都能分享到，这种游戏规则一定要公开透明。很多企业做到后来做不下去，都是因为资本架构上出了问题。你有一个公开透明的资本架构，VC就会觉得你很上道，就愿意进来。
价值中国最大的创新在哪里？其实就在她认识到做善分者，将网站内容建设的部分工作交给众博客，这是“分责任”和“分工作”，同时，它设计的期权制度又将“分利”和“分成果”落实到每一位博客名下。于是，价值中国特有的“众包”商业模式得以成立。