---重读《从优秀到卓越》体悟之二

原创：杨林 

德鲁克先生也表达过类似的观点，管理好的工厂应该是很平静的。
    做培训这么多年，有时会接到来自合作管理咨询公司转达的企业客户方这样的需求：想通过培训激励一下大家，让员工齐心协力；或者公司马上要上个项目，要通过培训统一思想。

我认为，对于员工而言，影响最大的是他的直线上司。如果你是高层，你的直线上司是老板，那么老板对你的影响是最大的；如果你是中层，那么作为你直线上司的高层领导者，对你的影响最大。。。。。。以次类推。

员工凝聚力也好，员工执行力也好，其实是一个系统工程。从战略、从文化、从制度、从技术、从行为的潜移默化的影响与渗透。常老师把它归纳为“势、道、法、述、行”我觉得还是很贴切的。

在一定的时候请外部培训讲师来给员工培训，还是有必要的。毕竟术业有专攻，讲师是吃这碗饭的，他们所有的精力都集中在自己所讲授内容的领域，自然信息量更广、研究得更透彻、案例更丰富。而我们企业人，在企业工作，会有大量的内部协调、大量事务性的事情占去我们的时间，请讲师来帮助我们阶段性的梳理梳理还是很有必要的，当然前提是请对老师。

但我们不能把希望寄托于两、三天的外部讲师培训，甚至有的只有一天的时间。讲师上完课后，受训员工的直线上司应该组织下属将培训的内容消化。我们说，从培训效果的角度来看，培训结束后，对培训效果起决定性作用的，是受训员工的直线上司。上司要组织受训员工讨论、消化，甚至测试，不是走过场的测试，还是以工作成果转化为目的的测试，这个需要每个企业根据自己不同情况来设置，也可以借助合作管理咨询公司的支持，前提是这个管理咨询公司有一定的专业度，具备帮你把培训效果转化的能力，当然如果你需要为此多付费，也是应该的，是很正常的。

当一切成为一种潜移默化的习惯，成为空气中无处不在的力量，经过时间的沉淀，我们其实是不需要刻意地去激励员工的，需要的可能仅仅是工作中适时的情绪调节。当然你需要确保是“合适的人在车上”。