---重读《从优秀到卓越》体悟之五

   原创：杨林 
 

  “第5级经理人  最终找到实现跨越所需的领导人类型时，我们都感到大为惊奇，震撼不已。与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞——这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。与其说他们像巴顿和恺撒，不如说他们更像林肯和苏格拉底。”

   连吉姆。柯林斯先生都会“感到大为惊奇，震撼不已”，看来“能说会道，口若悬河”不论在国内还是在国外，都被奉作为极大的优势。当然在如今的社会，能够很好地用语言展示自己的才华与能力非常重要。比如参加总统竞选，口才和个人魅力还是相当重要的，但毕竟不是每个人都需要竞选总统，也有不善言辞，个性相对内敛的优秀总统。归根结底，民众选你，还是要看你能解决什么问题，而不是你嘴巴说了什么。

   记得小时候，同学中，如果谁“能言会道”，总会被其他同学的家长一致认为“这孩子这么能说，以后前途无量”；如果谁“活泼外向”，能“见面熟”，也是会被人羡慕的。然而事实呢，多年以后，同学聚会时，常常会发现，当年在班上不起眼的那些人，却取得了不错的成绩；而那些当年的“风云人物”却“混”的并不太好。

   国内一些培训课程，也宣导做管理者，做领导者一定要有很强的“演说魅力”，要很能激励员工，或者叫“煽动”员工。其实真正最强的影响力一定是身体力行，言传身教，潜移默化的，员工不会听你说了什么，员工只会看你做了什么。

   我相信，真正取得能令人尊敬的成绩的人，内心一定是安静的，这个成绩可大可小，成绩的呈现形式也不仅仅取决于“赚钱”的能力。

   作为管理者、领导者，如果你有极佳的口才和个人魅力，当然能为你如虎添翼，特别是在企业初创的阶段。但要小心，到企业发展的一定阶段，这个也许正是你的缺点，是企业蜕变的障碍。你得收敛起你的个人英雄风采。

   如果你“不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞”，没有问题。不要以为这些就是你的“致命缺点”，从而一个劲的委屈自己，装作“能说会道”，恶补“演说魅力”。团队就是要互补，找到“合适的人在车上”，并不需要每个人都外向，或者每个人都内向。尊重自己的个性，尊重自己的内心，真实地面对自己。