首先，一家企業能不能做強做大，不光取決於這家企業的産品和資金，擁有自己的核心團隊也是企業發展的重中之重。

那麽如何才能打造企業的核心團隊呢？當部門主管和老闆意見不一怎麽辦呢？老闆如何選擇適合的光伏人才做主管呢？這是老闆打造核心團隊必須慎重攷慮的問題。

1、  老闆一定要選擇爲事業而工作的人，而不僅僅爲錢而工作的人。

2、  老闆一定要選擇認同企業文化的人，而不僅僅是有能力的人。

3、  老闆一定要選擇主動承擔責任的人，而不僅僅是應付工作的人。

4、  老闆一定要選擇尊重老闆、服從領導的人。

當然，以上這些條件對於多數企業來說，也許過於苛刻，但是企業的核心團隊必須具備以上四個條件，否則，老闆週圍聚集的不是團隊，而是團夥。正因爲多數企業核心團隊人才沒選好，所以老闆做得很艱辛。

不過，老闆在要求別人的同時，必須先做好自己。爲什麽有些企業小，工資低，卻有優秀員工跟隨老闆，而有的企業較大，老闆卻沒有自己的核心團隊呢？

當然，這與老闆的人格魅力有關系。因爲多數人才也不是天生的，他們需要你給他平台，給他空間，給他機會成長的，你要充分信任員工，相信他們能做好本職工作。同時，需要你在工作上給予支持和幫助，理解和尊重，這樣員工才會更忠誠，更負責。所以好老闆要有愛心，要有耐心，而且還需要有包容心，建立在員工具有工作責任心的基礎上，甚至允許員工偶爾犯些小錯誤。

如果企業有了核心團隊，團隊每個人成長一小步，企業就會推動一大步，老闆做企業就越來越輕鬆。如果企業沒有核心團隊，那麽企業發展越大，老闆做得越累，企業也越危險，因此，核心團隊決定企業未來競爭力。

其次，整合各方資源，建議多層次和多方合作的人才培養機制，開發多種形式、不同專業崗位的教育培訓活動。進一步加強光伏從業人員後續職業培訓。大規模開發後續職業培訓工作。充分利用好專業培訓機構的教學資源，提高企業員工的整體水平，企業通過內部培養人才後也就避免了企業間互挖“扒澆”潛後形成各種惡性競爭。

最後，德才並重，建立規範有效的人才評價和激勵機制。一是按照德才兼備的要求，建立由品德、知識、能力、業績等要素構成的科學的人才評價指標體系：二是選拔和資助優秀從業人員進行深造和學習(技術管理型人才可以攷慮攷職稱、資質等)，獎勵對行業做出突出貢獻的人員：三是進一步建立完善的光伏從業人員誠信檔案，加強對從業人員的道德和紀律約束。

質量是企業的命脈。公司牢固樹立質量就是企業生命的意識，始終把“做産品當作做人品，做企業當作做品牌”，做到了機構(公司有健全的組織架構)、人員(技術精湛的技術管理團隊)、制度(完善嚴格的質量標准和制度)三落實。在各個環節嚴格把關，對於不合格産品，做到堅決不出廠。

總體來說，爲了加快自主創新步伐，光伏行業亟需克服兩大瓶頸：一是近年來産業發展過快，人才培養跟不上企業發展的需要：二是技術力量比較薄弱，缺少公共技術服務平台，如檢測技術服務、共性技術服務、人才培訓服務等。當前只有解決了企業的專業技術人才短缺問題，光伏行業才能走上一條高速發展的康莊大道。