可口可乐公司(Coca-Cola Co.,)董事长兼首席执行长穆泰康(Muhtar Kent)周四表示，公司计划未来三年在中国大陆投资40亿美元。穆泰康在接受《华尔街日报》(Wall Street Journal)采访时说，上述投资将用于新建瓶装厂、扩建现有设施并支持新冷饮的分销、推广和研发。

　　可口可乐最自豪的就是其品牌的影响力，岂不知这种品牌的影响力也是可口可乐公司长期秉持的正确投资哲学所培育的。比方：可口可乐最近已经把投资的领域关联在环保低碳的方面，以赢得更多的消费者的好印象。可口可乐今后预计每年在中国大陆投资10多个亿美金，是对中国市场的高度认同。全世界都知道：新兴发展中国家将逐渐成为世界的主要市场，其龙头就是中国。面对这样不可能出错的判断，可口可乐投资多少于中国似乎都合理。这是基于政治和经济的事实。

　　穆泰康(Muhtar Kent)表示，中国是可口可乐的第三大海外市场，这块业务正以两位数的速度增长。但穆泰康表示，可口可乐中国的发展战略不包括并购，公司认为其内部经营性增长的潜力很大。可口可乐作为一家全球性的公司，在中国这个全球最大的消费市场其业务仅仅属于其全球第四大市场，这显然是不够的。这个判断是基于中国市场消费结构的挑战，中国现在的消费品市场仍然是处于一个多元化的时代。可口可乐面对具有了一定竞争力的中国饮料企业，如何继续扩大其影响力，是其投资的主要障碍和考虑。只要可口可乐能够继续占领超市的货架、普及乡村一级的消费市场，可口可乐利用其品牌的高度及密集的销售渠道仍然能够稳稳的掌控市场的脉搏。中国市场的开发是一个从低级到高级、从混乱到集中的过程，对于可口可乐这样的资本大鳄型公司，整合更多的资源、建密更多网络、辐射更多的区域是其投入的根本考量。

　　穆泰康称，与众多跨国公司一样，可口可乐正在积极地与上海有关部门磋商在上海证交所上市的可能性，不过短时间内不会有什么结果。全球化公司的战略要点就是一步一个脚印。面对全球化的动荡时代，本土化更能显现其全球化的力量。人民币的升值和美元的贬值，以及欧洲的债务危机等等，这是企业无法预料和控制的，面对这样的国际形势，只有国家的概念更为稳固，也就是说只有在国家的范围内才能更加相对稳定的经营。投资到一个国家就和这个国家紧密的集合起来，比较能够获得相对稳定的投资回报期。而不是谷歌似乎要跟中国政府说说理 ，其实谷歌还没有资格跟中国政府谈，也没有资格跟任何一个国家政府谈有关企业战略的问题。

　　可口可乐作为世界头号企业，是从和美国政府不断斗争的过程中，逐渐成为世界头号品牌的。在这个企业的文化中，对抗的适应性已经深深的烙入了每一瓶可乐的标签里，不论是谁来领导可口可乐，积极的适应性都是其投资的重要底牌之一。中国谚语：合久必分、分久必合。这是可口可乐投资的基本面，只有知道世界板块的变化是不断的，全身心地投入到一个国家的版图里，才能熟知水的温度。世界变化是一定的，不变的是可口可乐能够始终和某一群人一起行动。