#找同行案例# 并购是一条美味香鱼，但里面刺太多；不亲自吃一条，是体会 不到如鲠在喉的那种感觉。请看：“快速发展的高科技公司，如何有效整合并购的新公司” 有问题，找同行！
我所在的公司，是一个快速发展的高科技公司。公司的年复合增长率超过50%，在行业中属于领先的企业。企业在发展的过程中，会有地域上的扩张，也会有行业的扩张，为了加快扩张速度，企业会通过一系列并购，找一些在当地或目标行业有发展的合作伙伴。但正如并购课堂中所讲到的，并购的成功率比较低，我们企业的并购案也大多是一波三折。
三年前，为了实现在华东地区的扩张，公司并购了当地的一家公司，以下简称公司A。从并购前所掌握的信息和尽职调查的结果看，公司A是一家理想的并购目标，无论是收入增长、现金流等财务指标，还是客户结构、账期等业务指标，甚至是人力资源管理等，都未发现重大问题。而且，最吸引我们的一点，就是对方的总经理在当地比较有影响力，包括政府关系和行业协会，这些正是我们这种高科技企业所欠缺的。随着公司的发展，我们日益感觉的能否得到政府的支持对公司的长远发展至关重要。
并购后，公司A的老总担任我公司华东分公司的总经理，公司期望他能够带领华东公司，实现我们的二线城市发展战略。但经过近一年的经营，华东分公司总经理并没有达到我们的期望值，主要表现在：1）业务增长缓慢，新客户开拓进展不明显；2）跟政府的沟通仍由该总经理及他的老团队所把握，未转移到公司。此时，公司陷入进退维谷的地步。如果不做调整，公司会错过市场良机，如果做调整，我们在当地与政府共同运作的一个项目可能会受到影响。而这个项目，对公司未来的发展具有战略意义。正在此时，又发现一个问题，我们发现在华东短期内离职率突然增高，经过调查，员工离职后大都入职的一家与我们业务类似的小公司。而且，从非正式渠道调查得知，华东分公司总经理与这家小公司有着一些联系。
所有这些问题摆到了公司管理层的案头，是听之任之，还是进行干涉，如何干涉，需要尽快做一个决定。
更多精彩内容和点评请点击打开链接浏览。
此次案例转载自找同行网站，版权归找同行网站所有。