一、核心文化
协会愿景：开创天长地久的伟大事业
1、 创建华商联合国
2、 创建企业家的黄埔军校
3、 成为中国资本市场的一匹黑马
协会使命：服务华商，造福中华
协会价值观：至诚至信，天长地久
追求利润，但不唯利是图；勇于竞争，但不伤天害理；等价交换，但不斤斤计较
协会精神：超越优秀，拒绝平庸
发展理念：和合创业，共同富裕
1、贤者终身
2、优者有股
3、强者孵化
成功秘诀：100+1=200 100-1=0
二、发展战略
发展战略：以华商协会为品牌，以营销孵化为支点，以资本运作为杠杆，稳健式推进，跨越式发展。
1、经营战略
经营人心，经营智慧，经营文明
不求最大，但求最好
集中力量，战之即胜
2、人才战略：以人为本，利益驱动
满足人才不断增长的正当需要
3、营销战略：简单复制，俯视营销，终身客户，诚信为本
战略目标：成为最受尊敬的国际知名企业
1、 华商协会：成为最具服务力的华商组织
2、 营销孵化：成为中国最大的专业营销网络
3、 华商资本：成为中国最大的民间投资银行
战略措施：打造“三力”，实现“四化”
“三力”：组织力，产品力，服务力
“四化”：企业品牌化，管理标准化，员工职业化，业务模式化
三、核心理念与方法
一、工作
1、工作要求：日清日省，日新日高
2、工作方法：系统思考，突击焦点
3、工作作风：迅速反应，立即行动，执行到位，持之以恒
二、管理
1、 多领导思维，少看管行为
2、 多改善机制，少责备个人
3、 简单复制，让傻瓜都做对
4、 高薪高效，重奖重罚
5、 充分竞争，以绩论人
6、 激发爱心，倡导感恩
8、三维激励，高效工作
9、兼听独断，科学决策
10、义利兼顾, 以义统利
三、干部
对上:同心同德,尊敬服从；
对下,严格管理,热忱关爱；
对左右:矜而不争,群而不党,严于律己,宽以待人
四、业务
1、 科学管理，出奇制胜
2、 高点智慧，简单复制
3、 层层落实，执行到位
五、创新
1、创新是发展的灵魂，竞争的利器
2、创新<变化=死亡
3、创新=模仿、借鉴+改进、超越
4、观念创新是先导,业务创新是生命,组织创新是保障,机制创新是核心,服务创新是重点。
六、执行力
1、要求
没有不可抗拒的因素，必须按时、按质、按量完成任务。
2、理念
服从第一，共识第二；决心第一，成败第二；成功第一，完美第二；结果第一，原因第二。
3、方法
坚定不移地执行；全力以赴地执行；创造性地执行。
七、人才理念：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的工作积极性）
八、选才育才
用80%的精力发现与吸引人才，用20%的精力培训人才
用80％的力量培育20％的人才，用20％的力量培育80％的人才
九、用人之道
1、用文化凝聚人；2、用目标引导人；3、用利益吸引人；4、用机制激励人；5、用制度约束人；6、用精神鼓舞人；7、用培训提高人；8、用作风感染人；9、用关怀温暖人；10、用事业留住人。
十、管理者必备的人才素养
1、爱才之心；2、识才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、励才之术；6、容才之量；7、知才之明；8、护才之胆；9、育才之识；10、荐才之德
十一、和谐之道
多看别人的长处；多想别人的好处；多帮别人的难处。
十四、“三大纪律”
第一、坚决服从上级管理；
第二、禁止煽动不良情绪；
第三、禁止欺骗上级领导。
十五、“八项注意”
第一、令行禁止；
第二、按时复命；
第三、和合创业；
第四、高效工作；
第五、尽职尽责；
第六、诚信经营；
第七、远离消极；
第八、不弄是非。