六、 对传统人力资源管理影响力下降的思考

Ø 人力资源管理的神秘面纱被揭开（很多“传说”和遐想）；

Ø 对人力资源管理的认识在发生重大变化（原来如此、不过尔尔）；

Ø 期待—期望—等待—质疑—失望—误解或贬低；

Ø 原因—想知道吗？（人力资源部门做人力资源管理、坐在办公室做人力资源管理、为人力资源管理而人力资源管理）；

Ø 许多人力资源管理者抱怨不受重视—应抱怨谁；

Ø 你将来出去你会做什么？怎么做?

七、 后人力资源管理时代及其特征

Ø 人力资源管理与传统劳资管理、人事管理的区别在哪里？

Ø 人力资源管理到底做什么？

Ø 后人力资源管理时代的特征（1、成为企业价值链中的一部分；2、帮助企业解决问题；3、融合到企业经营之中；4、所有管理者作人力资源管理）；

Ø 后人力资源管理时代已经到来，你们怎么去面对他？

八、 当前，企业人力资源管理需求和普遍存在的问题，以及对人力资源管理者的能力要求

Ø 组织设计、职位管理、职位评估、绩效管理、薪酬管理、三定、长期激励、任职资格管理、法人治理、e-HR管理、政府与事业单位的人力资源管理；

Ø 除了人力资源管理，你们要懂得：研发管理、生产管理、营销管理、供应链管理、财务管理等等；

Ø 同学们，有志于从事管理的同学，时代已经向你们发起了挑战，你们怎么办？

九、 金方策公司研究所正在研究的十大课题及介绍

1. 绩效考核；

2. 人才识别；

3. 任职资格管理；

4. 职位评估；

5. 长期激励；

6. e化人力资源管理与教育；

7. 动态薪酬；

8. 人力资源管理标准；

9. 政府绩效管理；

10. 后人力资源管理。www.jfcgf.com