中工网论坛博客上线一周年网友座谈会上的发言

    各位领导，各位博友，您们好！

    先自我介绍一下，我叫孙玉良，来自河北沧州任丘市，网名好人，又名中国农民第一博，目前在北京海翰智慧管理顾问有限公司工作，很荣幸作为职工博客代表，参加中工网论坛博客上线一周年网友座谈会。

    我是2010年5月10日在中工网成功注册博客的，可以说是与中工网同步成长起来的博主，在一年多的时间里，我坚持更新博客，写了近三百篇文章，针对社会现实发表自己的看法，大部分被推荐进中工网或中工网博客首页，并在2010年的博客文章评比中荣幸地被评为最佳时评博主，这是中工网对我写博工作的肯定，是我人生中的荣耀，我很感谢中工网对我的支持，在这里我表个决心吧：继续写好博，给力中工网的持续发展！

    今天的会议主题是要求网友们就如何推动中工网论坛博客战略规划、品牌建设，以及如何更好地服务职工网友、打造职工互动网上家园进行交流发言，我理解的，这是一次征求意见会，听取建议会，中工网仅仅成立了一年多时间，办到现在这个规模照理说已经很不错了，但中工网的领导们还是决策召开这样一个会，体现了中工网领导对工作精益求精的追求。对于中工网谦虚谨慎戒骄戒躁的工作态度，我用两个字表达我的感受：佩服！

    我曾经在企业工作过十余年，也做过一个国家中型企业的工会主席，组织过河北星火集团厂长、经理与职工“面对面”大型交流会并取得极大成功，作为经验在河北省推广，这样的体验使我有了与全国总工会孙宝侠处长以及河北省、沧州市工会领导直接交流的机会，中工网把网站定位于服务职工网友、打造职工互动网上家园，这很好，至少在网络上让职工有了发言的平台。

    说实在的，中国的工会有很多名不副实，形同虚设，只是因为上级要求有而有，县级以上工会虽名为社团组织，实际是官方机构，吃皇粮的；下面企业的工会真正选出来的并不多，大多是老板任命，吃老板的皇粮。职工想维权，并没有率先想到他的娘家人工会，而是各自为战，利用自己单薄的力量跟不平做斗争。

    中工网自成立以来做了很多有益于职工的工作，比如刚刚组织的意见领袖评选活动，很受职工朋友们欢迎。一个品牌若想树立起高大正面的形象，无非三个因素：公信力，公益力，公众力。有这三力一定很给力。首先是公信力，既说了就算，保证诚信。古时有季布一诺千金的故事，说的是个人诚信的巨大影响力；另有一个徒木立信的故事，讲的是一个国家如何立信的故事。商鞅变法时为了想在人民面前证明政府的诚信，于是策划了一个徒木立信事件，谁把这块木头从南门搬到北门，赏金五十镒，一镒是多少，二十两（有的说是二十四两），五十镒就是1000两或1200两金子，力度很大，诱惑很大。有一个人冒险去搬，结果商鞅真的兑现了他的承诺，结果秦国一夜之间变成了有法可依，有法必依，执法必严，违法必究的国家，这就是公信力的力量。

    第二是公益力。一个网站要想生存并发展，公益力很重要，你做公益，让大部分人受益，很容易取得群众的认可，有了公益力自然就有了公众力，大家齐心合力帮助你做一件事，没有做不成的。我觉得中工网做为全国总工会为全国职工服务的官方平台，是完全有条件有能力达到这三力的。三力齐心，其力断金。

    从商鞅徒木立信事件和中工网意见领袖评选活动我想到，要想让一个网站尽快提高品牌知名度，事件营销很重要，目前很多网站只停留在说与写的阶段，中工网作为全国总工会的官方网站，如果把说与做统一起来，比如说真正的为某个职工维权，比如说和某个企业或若干企业策划利于职工身心健康的活动，将网站的虚拟性与生活的真实性结合起来，我想应该是与其他网站不同的最大亮点。做网站，一定要做到人无我有，人有我优，中工网利用自己的有效平台做到人无我有，并在策划上充分利用“三力”给力，我相信一定会在较短的时间达到最大效果。

    今天我来并不是一个人来的，我给中工网带来了一份丰厚的礼物，助力中工网快速发展的合作对象单位，我给大家介绍一位朋友，他就是北京海翰集团的总裁吴伯文先生，吴老师同时也是我的老板。为了促进中工网的进一步发展，我打算利用我的微薄之力，促成中工网与海翰集团的双赢合作，中工网如何动起来，海翰将在这方面与中工网达成深度合作。最后我祝中工网不断发展壮大，明天一定比今天更美好。

孙玉良

2011-8-15