留住人才,提升企业核心竞争优势交流提纲
1、企业家的普遍困惑：
－如何有效的发现人才
－如何有效识别人才
－如何有效吸引人才和保留人才
－如何让人才安心的与企业成为命运共同体与企业同甘共苦
2、江门地区中小企业吸引和挽留高素质人才的困境
-地域环境较为偏远
-经济发展相对落后
-企业知名度相对较低
-管理水平和能力较为落后
-工作发展机会相对较少
-聘请成熟的职业经理人代价较高且较难成活
-人才选拔的能力和水平有限，人才任用风险较高
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3、留住人才的十大要素：
（１）５大可控的关键因素
企业环境与条件
——如何创造良好的留人环境与条件
个人发展前途和空间
——如何让企业与员工共同发展
——如何建立一种留人的文化
管理风格
——为什么管理风格与留住人才有重大关系
——如何建立良好的激励机制
（２）５大非可控因素
－企业所处地域
－候选人的家庭状况
－当地的生活方式和条件
－候选人才的爱情婚姻状况
－候选人才的个人理想
4、经验分享，金方策如何帮助客户留住人才？。
－求人不如求己：构建良好的人才培养机制，培养人才梯队；
案例：某公司人才培养机制的建立
－真实反应员工贡献，共享企业经营成果
案例：某公司动态薪酬（福利）和绩能考核机制的建立
－长期激励，共创繁荣
案例：某公司虚拟股票期权设计方案
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5、互动讨论