《成功项目管理》课程

　　培训目标

　　通过培训，使学员对PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系。

　　培训方式

　　项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、分组讨论、训后跟踪计划

　　适用对象

　　本课程适用于企业各级项目经理、项目管理办公室人员、准项目经理等

　　课程大纲

　　一项目管理知识体系简介

　　●  项目管理的历史

　　●  PMI与IPMA组织及其认证

　　●  PMBOK的版本介绍

　　●  动物园拆迁案例

　　二项目管理方法论

　　●  项目管理七要素模型

　　●  项目管理的发展阶段

　　●  项目管理办公室

　　●  微软PROJECT软件介绍

　　三项目生命期管理

　　●  过程、阶段与项目里程碑

　　●  生命期模板及作用

　　四项目团队与项目经理

　　●  三种组织结构形式及用途

　　●  项目干系人

　　●  项目经理的能力、角色、职责

　　●  项目团队的激励、惩罚与有效授权

　　五项目立项与计划

　　●  项目选择的方法

　　●  项目立项及需求管理

　　●  WBS及案例研讨

　　●  项目时间计算及案例研讨

　　●  项目风险管理

　　六项目执行与控制

　　●  项目控制与项目例会

　　●  挣值分析与计算

　　●  项目时间成本平衡及举例

　　七项目结尾

　　●  项目结尾与总结

　　课程时间

　　2-3天