昨天在公司办公室,精益生产部在跑的精益生产的一个案子,

　　我问负责的工程师:"这个星期的一个精益生产的案子怎麽样了,?"

　　我想依照进度该结束了,他说:"展示会议都举行过了,"

　　我问:"为何没见邀请我参加最后的展示会议?"

　　他说,:"这次没有像往常那麽隆重，邀请所有经理参加，只是邀请了生产部门的直接主管及基层班组长及作业员工,"

　　我说错了，于是我就给他们讲了一个笑话:

　　有两只老母鸡,一只下蛋了,没有叫,另一只老母鸡就叫了几声"咯咯,咯咯叽,..."

　　主人看到了就以为蛋是会叫的鸡下的,就喂粮食给叫得鸡吃,却把下蛋的鸡给赶出了鸡窝,

　　这样的次数多了,于是有一天主人就把下蛋的鸡给杀了,会叫得鸡却幸免于难.

　　讲道这里我就问他:"你明白了什麽道理?"

　　他会意地笑笑说;"会做的不如会叫的"

　　我说:"在职场中往往就是这个道理，你辛辛苦苦了一礼拜,为什麽怕麻烦开个会呢，把你的成绩展示给上层老板知道，这麽美的事为何不去做？！在职场中，这样的人真是太多了，总以为老板看的到其实而不然，就算老板知道你在做事但又怎麽能知道，你为他做了多少成绩呢？再说一般老板有老板的事要做，也未必知道你真的在用心做事。"

　　我原来是搞注塑成型工艺技术出身的，听到注射机的响声，我就可以告诉你的机器调试的怎麽样或者有没有什麽问题，这个功底其实说的一点也不为过。记得那年刚搬到新厂，冷却水供水不足，模具产品得不到很好的冷却，品质当然就不是很稳定，我把状况报告了直接主管经理，需要改装供水系统，告我说等陈顾问回来再解决，那年我还是个部门主管，我怕耽误事就直接联络了工厂正出差的陈顾问，陈顾问告我说也要等他回来再说，大概需要四五天吧。其间老板知道了此事但不明就里，有一天突然把我和经理一起叫到办公室谈话，老板明显很气愤地对我说，这样紧急的事为何要等顾问回来处理？我沉默好一会，面对我被指责，经理愣是没吭一声，我就直接回答说已经报告给经理和顾问，都告说要等顾问回来处理？！老板知道我受了委屈也就放我回去了。大家肯定知道，接下来我又会有什麽处境，经理又把叫到他的办公室，骂我说不该这样讲话，意思是在老板面前让他这样难堪。这就是职场，有时也不是让你的直接主管知道你在努力就好的，出了成绩能让多一个主管知道，总不是什麽坏事情！

　　我又担心他误解了我前面讲的老母鸡的真正含义，我又给他讲了续集：

　　主人把会下蛋的鸡杀了以后，发现会叫的老母鸡并不会下蛋，后悔错杀了会下蛋的老母鸡，于是你知道又发生了什麽事？主人就把会叫得鸡也给杀了.

　　故事到这里你明白了什麽道理？

　　他说：会叫还要会下蛋才行！

　　我笑笑说，对，在公司里会叫的总需要有会下蛋的土壤才可以生存，如果你明白了这个道理，可不能再当冤大头！另外主管都是需要管理的：

　　1,当你看到不顺眼的事，或是什麽问题，不要等到主管来发现再等处理，你用提案建意的方式告诉反馈给他，第一问题得到解决，第二你的主管也会很感谢你；

　　2.手头的任务,工作,无法按时完成或无法进行下去时,一定要更多的人知道,当然不要局限于你的主管,更多的人知道,就会有更多的人可以帮助,或者就算实在解决不了,也不会像前面的我一样,做冤大头;

　　3.正常的工作顺利时,也不要忘记找机会跟主管聊聊,明白她/他对你的看法,在职场中,太多人都怕被别人认为是"拍马屁",却栽在这里,多年不得翻身,盲目的默默苦干.

　　管理好你的主管,才能让你的工作得到真正的肯定!