由于外部环境的剧烈动荡，在社会开放度形成更多的关联背景下，新旧时代的转换愈加迫近，我们在企业战略上求新求变的欲望愈加强烈。从战略层面上看，各种各类“变”的冲动需要进一步细化为冷静的思考。

    “变”是肯定的，问题是如何“变”：是高调突破？还是低调渗透？是打破僵局做领先者？还是紧随对手做跟随者？怎样把握“变”与“稳”的关系？是在“变中求稳”还是在“稳中求变”？在“变”之中哪些无须“变”或不能“变”——或者说在变化中我们有哪些要素仍然需要坚守？这些都是需要深入思考的——注意，是在做的过程中的思考，而不是停顿下来的思考！

    还应注意到，理论上的变与不变是两种典型形态，常有非此即彼的的分野；但现实中变与不变往往相互交错，在不变中求变或在变化中求稳定，都需要很高的节律控制和平衡掌握。除关键时点上的激变外，其他多数变化常常不被人注意，但的确在极其缓慢地进行。