1、公司治理：不局限于股东对经营者的制衡。而是涉及到广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
2、公司制企业的三个特征：
n 股权结构的分散化
n 融资方式的多样化
n 所有权与经营权的分离
3、公司治理的四大价值：
n 用人机制
n 决策机制
n 激励机制
n 约束机制
4、公司治理机制的关键：在于将对公司最佳利益的重视和坚持全面付诸实践，即将公司治理的基本要求融入到公司日常活动和公司文化之中，融入到与公司治理有关的所有日常操作流程之中，实现公司运作模式或行为模式的持续合理化。
5、企业人力资源优化：
战略层面
› 更新用人理念,重塑用人哲学
› .逐渐淡化家族式管理,举贤任能
› 民营企业家要重视自身修养的提高
› 人才国际化战略
战术层面
› 制定企业人力资源计划,加强人力资源的开发培训
› 优化企业人力资源配置
› 建立科学的人才管理制度和严格的业绩考核体系
› 采取有效的激励机制
› 塑造企业文化，加强人文关怀意识，增强企业的凝聚力
6、成功战略的五力
› 预见力——把预见融入战略中
› 渗透力——在组织中高层树立一致的战略观
› 创造力——有创新的内容和创新的形式
› 执行力——连续、可操作、有明确的责任分工
› 挑战力——战略目标具有挑战性
7、独立董事：独立董事必须由不与公司存在任何关系的人来担任。目的在于保持其客观、独立的决策。独立董事的职责：独董与其他董事一样要承担董事的责任，参与制定公司业务及事务上的方向；对董事会所面临的问题发表肯定和客观的意见；确保董事会考虑的是企业的整体利益,而不仅仅是某一派别或某一集团的利益。
资本运营是做大的手段，公司治理才是做强的根本。公司治理是资本运营的基础，资本运营的效益最终将通过公司治理来保证